4PL第四方物流系统如何改变供应链？
发布时间：2022-03-21 342 次浏览
导读
什么是第四方物流，如何改变供应链？
4PL即第四方物流，意思是将物流业务外包给单一合作伙伴，这个“合作伙伴”代表客户管理仓库、航运公司、货运代理，运输公司等等，并监管和维护供应链。
第四方物流是供应链集成商，它整合和控制自身的资源、能力和技术以及服务提供商的资源、能力和技术，创建完整的供应链方案。
4PL特点
1、客制化方案
客户将从个性化供应链设计方案中获得帮助，因为第四方物流供应商是用端到端的方案，这意味着您的供应链将完全适合您的个人需求，同时仍将考虑行业标准。因此，您将能够简化供应商管理并缩短交付周期。
2、非资产服务
许多第三方物流公司依靠自己的资产（如运输和仓储）提供服务。第四方物流的服务更具战略性，他们可能会更专注于寻找最适合你需求的供应商。
3、单点接触
简单是外包公司职能的关键优势之一。当你与第四方物流供应商合作时，你会得到一个单一的联系点来满足你所有的供应链管理需求。这样，你就不必浪费时间和金钱去追踪传统供应链中的所有供应商。
4、避开分销商模式
与第四方物流供应商合作可以帮助您从分销模式过渡到供应模式。因此，您可以避开分销商，直接从制造商处获取材料，这使你能够控制你的供应链，同时降低价格和成本。
5、数据驱动分析
第四方物流可以充当控制塔，跟踪所有供应链数据。这使公司能够将非结构化和原始数据转换为可操作的信息。通过使用分析，该公司可以轻松监控特定信息，如员工成本和服务水平。
使用第四方物流供应商的好处
近年来，第四方物流的使用呈上升趋势。这是因为它能提供一些明显的优势：
1、节省时间和成本
有了第四方物流专业知识，你就能节省时间和经验。他们提供仓储、库存管理、运输、配送等服务，以及其他增值服务。此外，大多数第四方物流供应商都可以使用全球性的合作伙伴网络，因此他们可以协同最具成本效益的运费。
2、降低供应链的复杂性
第四方物流是整个供应链的单一联系点。第四方物流（4PL）供应商为客户提供的服务水平高于第三方物流。第四方物流公司不是只关注物流，而是与客户合作，监督端到端的供应链。第四方物流服务应包括采购、物料计划、库存管理、库存融资、仓储、订单管理、订单履行、退货管理、进出口，海运空运，报关，供应链设计等。
3、安全
第四方物流提供了内部物流部门的便利和安全，以及外包的所有好处。第四方物流服务的一个好处是，有一个能够保证公司底线的合作伙伴，而不必承担高效物流所需的昂贵设备和资产。
4、风险管理
作为监督整个供应链的单一联络点，第四方物流供应商可以专注于管理特定的服务范围，以及诊断风险。第四方物流服务提供商将不断寻求改善，同时加强监督，以防止未来出现问题。
5、更大的操作灵活性
4PL充当整个供应链的单一联系人，为公司实现业务目标提供最迅捷有效的支持。例如，当一家公司的目标是扩张时，第四方物流供应商可以帮助它做到这一点，同时尽量减少对正常运营的干扰。第四方物流与供应链行业所有伙伴都有联系，可以在扩张和增长期间轻松支持企业。
6、提供优质的客户服务
由于电子商务的发展，客户和零售商正在以新的方式互动，因此供应链管理流程也在不断发展。第四方物流服务提供商通过监督供应链中的所有运营，使公司能够最大限度地运营，并专注于客户。即使你的企业使用多种物流服务，第四方物流企业也会处理好所有这些，以确保产品从A到B。
4PL和应用的故事
4Flow4PL为客户优化运输仓储供应链：
4flow是来自德国的4PL软件和供应链咨询公司，从战略到实施，为来自不同行业的公司提供物流和供应链管理方面的帮助。4flow为网络和运输优化以及交付优化提供软件解决方案，也负责全球客户供应链网络的日常规划、优化和运营。
以下分享一个4Flow关于4PL成功小故事：
许多拥有复杂全球制造网络的隐性冠军企业每天都面临着规划、管理和动态优化其运输和供应链流程的挑战，同时也要降低成本。数量波动和成本压力对供应链结构和流程提出了很高的要求。在这种背景下，汽车零件供应商BOS与4flow一起，正在设计一套特制的全球供应链网络以持续地适应未来。BOS集团在欧洲、北美和亚洲设有分公司，为汽车行业开发、制造和销售创新系统和组件。
增长目标和日益国际化是BOS在确保供应链成本效率的同时提高全球交付流透明度的主要挑战。该公司是从一个定制的、渐进的解决方案开始。目标是逐步调整供应链网络，以实现未来增长，同时提高交付可靠性和质量，降低成本。
“4flow的综合运输管理理念非常适合BOS，”BOS供应链国际高级总监海科·克雷默（Heiko Kraemer）说。“这使我们能够逐步提高供应链的成熟度，并使其更加面向未来。”
综合运输管理的发展路径：
4flow采用循序渐进的计划，让客户更接近综合运输管理，并决定共同走哪条道路。一家公司的第一个里程碑可以从作为首要任务的供应链管理，到专注于降低运输成本。
在第一个实施项目开始之前，BOS和4flow起草了一个没有固定时间表的开发路径，其中概述了里程碑和开发步骤。从一开始，BOS就必须在运输管理解决方案的速度和扩展方面保持灵活性，以符合公司的实际需求。
4flow management主管Nadine Lehmann表示：“由于与BOS的合作，我们取得了成功。”。“我们一起优化了大约80%的供应商关系，降低了20%以上的运输成本。”
开发步骤1——开始：与选定的欧洲供应商进行试点
在第一步中，BOS选择了一些欧洲供应商进行试点项目。作为一个中立的合作伙伴，4flow接管了所有运输利益相关者的运营管理和协调，包括供应商、承运人、转运点和工厂。为此，收集并分析了所有相关的交通指标和结构。在标准化规划过程中使用优化软件4flow vista?对整个供应链网络进行建模，并确定和实施优化潜力。
坚实的数据质量创造了基础，实时信息和规划数据可用于管理复杂的供应链网络，并确定可能的成本节约。通过大量努力，在项目开始时的短时间内收集、调整和分析必要的运输和供应链数据。
在第一步的九个月内，4flow为大约一半的BOS供应商实现了显著的优化潜力，在优化的供应商关系中，在短时间内提高了运输链的可靠性，并将运输成本降低了20%以上。
开发步骤2–连接：整合所有欧洲供应商和海外运输
BOS被试点项目的结果所说服。在第二步中，欧洲的所有供应通道和海上运输都是集中的。此外，这家汽车供应商还引入了发票和运费透明度作为附加服务。4flow还发现了进一步的优化潜力和对预算规划的宝贵支持。由于实时透明，交付性能进一步提高，运输成本额外降低13%，流程进一步数字化。
开发步骤3–智能网络转型
2020年6月，BOS决定启动下一阶段，重点是实施新的网络结构。4flow被选中进行一项研究，以规划欧洲转运和仓库位置的成本优化设置。九个月的项目包括支持服务招标和实施新的网络结构。
“我们以明确的结果说服了我们的管理层，” Nadine Lehmann说。“即使在冠状病毒大流行的紧急期间，4flow逐步解决方案的附加值也是显而易见的。我们能够主动采取行动，采取快速措施，避免不必要的交付和运输成本。”
开发步骤4——数字化：扩大数字化
目前正在计划下一步。已经有了一些最初的想法，比如使用数字孪生兄弟，可以实时传输货物的状态、位置和预期到达时间。此外，将BOS ERP连接到4flow vista将产生一个高度开发的解决方案，该解决方案将启动自动化交付流程，并实现主动式运输管理。
TrenTech?Argus?4PL为跨国企业优化海运集运和堆场流程和费用
SABC是全球领先的塑料粒子等化工产品供应商，在全球有数十家生产基地和分销基地，SABC在中国有四家工厂，他们的供应链痛点是：
1，?大宗的进口原材料到达时间不透明，到达时间不可控制，工厂的计划，生产和分销比较被动，供应链风险较大
2，?由于批量较大和海运到达时间不可视和不可控，有时导致数十万美元的滞箱费用，造成较大的财务损失。
3，?集装箱运输成本和时间不可视和不可控。
Argus 4PL 解决方案通过整合主要船公司数据，让船舶的预计到达时间可视化；通过整合重型卡车数据，让卡车提箱时间，取货时间可视化，到达时间和轨迹可视化；整合港口码头数据，让船舶状态和货物状态可视化，及实时了解货物是否海关放行，码头放行，何时截关和截单；整合船公司数据，可以了解某一批物流的位置和状态，譬如是否提箱，是否装船，是否卸货，是否火车转运，是否进入仓库等等，除了海运费用以外，Argus 也为客户设计了D&D（滞箱费用），以及为集卡运输费用，码头堆场费用，异常警示，让所有途中费用可视化，风险可视化，以及到达及可能延误时间可视化。
运单： 追踪轨迹： 异常： D&D（Demurrage & Detention滞箱）费用： 作者介绍：曾志宏Lucas，北科大毕业，新加坡国立大学MBA，曾服务于GE，Rolls-Royce，JCI，Whirlpool供应链部门，致力于货代行业和国际供应链领域流程自动化，智能化和可视化，AI+软件机器人RPA，以及数字供应链，智慧物流等的推广和传播。 作者 | 曾志宏 来源 | 物流沙龙 此文系作者个人观点，不代表物流沙龙立场
案例征集：中国零碳供应链&物流创新方案TOP30
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