国航股份浙江分公司召开2006年半年工作会议

发布时间：2025-05-09 401 次浏览

国航浙江分公司召开半年工作会议，总结上半年安全飞行3.1万小时，客运量增长21.8，服务满意度达92.6。面对油价上涨竞争加剧等挑战，下半年将重点抓好安全管理降本增效服务提升等工作，推进组织转型，确保完成全年目标。总经理马崇贤强调要认清形势坚定信心，推动企业和谐发展。

7月27日，国航浙江分公司召开了2006年度半年工作会议，认真传达了中航集团和国航股份半年工作会议精神。国航浙江分公司总经理马崇贤作了题为《抓住主要矛盾夯实发展基础努力实现全年工作目标》的半年工作报告。2006年上半年，国航浙江分公司按照“保安全、促效益、抓质量、求发展”的总体思路，保证了安全、生产、服务、保障等各项工作的有序开展，上半年共安全飞行31667小时、15094架次，分别同比增长22.44%和13.15%，未发生飞行事故、飞行事故征候、航空地面事故以及重特大道路交通事故；完成客运总周转量17692.18万吨公里，运送旅客152.42万人次，分别同比增长21.81%和13.55%，航班正常率达到74.9%，高于国航股份平均水平2.9个百分点，居国航股份内部第二，服务品质继续改善，地面服务链条日趋完善，旅客综合满意率达到92.6%，同比提高3.7个百分点。

马崇贤着重从宏观环境、区域竞争环境和分公司自身环境三个角度分析了国航浙江分公司面临的形势和存在的问题，指出，从宏观环境看，国内民航业经营风险增加，油价高企、票价下降、利率、汇率波动等不利因素显现明显，航空业的经营困难期已经提前到来。从区域竞争环境来看，杭州市场的竞争将进一步加剧，随着厦航杭州分公司的成立和鹰联、奥凯等纷纷进入杭州市场，国航浙江分公司在杭州市场的运力投放比重相对下降。从自身来看，面对日趋激烈的竞争形势和国航股份“三个不变”的目标要求，完成任务的压力进一步加大，但在关注困难的同时，也要看到有利因素，主要有：国航股份在国内航空公司中确立的领先地位为分公司的运作提供了强大的管理支持、网络支持和品牌支持；利用分公司今年暂停增加运力的调整期，通过加快培训，可以缓解人力资源结构性短缺的矛盾；组织转型工作和企业文化建设的加速推进，有利于分公司明晰管理领域和管理流程，提升管理水平。

此外，他还就适应改革发展的观念转变、增强规章意识、确立市场导向理念、提高执行力以及发挥党员先进性等方面提出了要求。

下半年，国航浙江分公司将着重做好以下几个方面的工作：一是系统梳理安全管理，营造和谐的安全文化。要求各安全责任部门要从横向纵向两个层面入手，分析各安全体系间的内在联系和交叉点，不断健全和细化管理系统；强化健全安全监管体系，提升区域整体安全水平；抓好生产骨干人员的训练，抓好队伍管理，培育严谨有度、服务到位、人性管理的安全文化。二是降本增效，努力完成全年生产任务指标。不断提高飞机可用率，协调处理好上海、杭州、温州三个市场的运力投入，增强主动营销能力，全面提升分公司的市场占有率。三是深入转变观念，将服务品牌建设作为一项长期的、系统的战略工程来抓。以旅客需求为中心，加强服务质量管理，强调整体服务意识，积极推动服务创新，不断提高航班正常率和客舱、地面服务质量。四是有效推进组织转型，积极履行国航股份明确的分公司7项职能和5种权力，确保转型和安全生产工作两不误、两促进。五是配合国航股份枢纽和网络战略，开展加强温州市场和进入华东市场的调研，抓好企业发展规划，谋求企业发展。六是继续抓好“管理点”工程，加强对各管理点项目实施情况的跟踪监控，确保各管理点项目顺利完成指标。七是加大培训资源建设力度，全面开展管理人员培训、通用素质培训和岗位业务培训，提高干部职工综合素质。八是继续抓好思想政治工作，深入推进企业文化建设，维护转型期间职工队伍思想稳定。

马崇贤最后要求广大干部要认清形势，树立信心，积极主动推进组织转型改革，一如既往地抓好安全效益服务，同心同德谋求企业和谐发展，为实现国航股份四大战略目标而共同努力奋斗。

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