收藏！仓储与生产物流体系的诊断分析方法来了
发布时间：2021-04-22 417 次浏览
导读
制造型企业物流诊断包括了以物流总成本最优下的物流资源评估分析，生产配送评估，仓储中物流体系诊断是按每个流程下的资源生产力评估，如分拣、存储、入库、搬运等活动。 并且将这些流程下的资源分析结果与公司运营战略层面的目标进行关联，再进一步分析是否与其相匹配，同时给出诊断结果。
下文为仓储和生产物流诊断相关的精选内容： 生产物流配送最优批次模拟与诊断 在对工厂生产物流体系进行系统性的模拟与诊断中，“最优”生产配送批次的模拟与诊断分析是必不可少的一部分。而“最优”生产配送批次的分析是一项具有挑战的工作，通常情况下规划人员会采用定性的方式进行规划设计。在本文中从实际案例出发，采用基于某工厂现实环境中的实体，在计算机中搭建其虚拟场景，再通过对真实作业活动的逻辑进行模拟，以输出不同配送批次下的作业效率和资源投入结果，供物流规划决策...... 图：诊断与分析逻辑 仓储物流中心的场景、诊断与设计 在我们常用的物流规划方法中，首先是对物流场景进行构建，然后通过诊断分析找出目标与现状的优化空间或者是全新的规划方向，最后构建规划蓝图和详细设计。该方法的好处在于企业可以随时对仓储的生产力进行监控，并通过以月、季度或者年为周期进行持续改善。将该方法进行工具化，有利于提高规划的效率和标准化，每个企业都可以构建适合自己的工具。我们通过以仓储物流规划为例分别对其在场景、诊断和设计三个方面的优势进行简述... 仓储物流的系统诊断及优化示例 仓储系统诊断包括三个维度，仓储作业环境、资源利用率、投入产出诊断。具体分析内容包括波动性、集中度、复杂度、人员利用率、设备利用率、设施利用率、财务投入、产出能力等... 物流系统诊断如何助力企业运营优化 很多企业网点较多、流通量大、流量与流向比较复杂，并且对于成本控制有一定的要求，经常面临物流运营上车辆利用率不高、人员紧缺、设施不足等问题，还有一些企业伴随着业务量的高速增长，原本运营良好的物流体系也面临着人员、设备、设施合理利用的新挑战... 作者 | 黄尧笛 来源 | 环球物流咨询规划 此文系作者个人观点，不代表物流沙龙立场
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