Gartner2021全球供应链TOP25评选活动重磅来袭，我和评审负责人聊了聊，获得了这些内幕情报

发布时间：2021-01-25 460 次浏览

今年的Gartner TOP 25会有什么变化疫情对上榜名单会造成什么样的影响希望通过这篇文章能够为今

导读
今年的Gartner TOP 25会有什么变化？疫情对上榜名单会造成什么样的影响？希望通过这篇文章能够为今年的评选活动预热，请大家持续关注后续的报道。
新年伊始，第十六届Gartner全球供应链TOP 25评选活动正式启动。我很荣幸地连续第三年受邀，担任Peer Voter的角色，为全球供应链领导者和从业者们分享我的观点和见解。今年的Gartner TOP 25会有什么变化？疫情对上榜名单会造成什么样的影响？希望通过这篇文章能够为今年的评选活动预热，请大家持续关注后续的报道。一、入选企业标准和评分方式先为大家回顾一下Gartner TOP 25的基础知识，榜单上的企业是怎么评出来的。 1.海选首先是海选阶段。Gartner第一步是确立一个有入围资格的公司池子，名单来源于《财富》全球500强或《福布斯》全球2000强榜单中的公司。自2015年以来，准入的门槛是年销售120亿美元。 Gartner只会选取制造商、零售商或分销商的公司，而且海选入围企业数量严格控制在300家左右（2020年是297家）。 2.评分标准，定性和定量一旦入围企业名单确定后，Gartner就会根据50%的财务数据（定量）和50%的专家意见（定性），为每家公司创建一个综合评分。有三个财务数据，来自于每家公司的公开财务数据报表，分别是有形资产收益率ROPA，库存周转和收入增长，所有财务数据是多个报告期的平均数。这意味着，那些不愿意公开财务数据的公司，是不会被Gartner列入候选名单的。 1) 定量数据 ROPA：反映了供应链直接控制和影响的经营业绩，这才能体现出供应链在组织中真正的价值。通过投资并购获得的回报，其实和供应链没有什么关系。（20%）收入增长：反映供应链如何在正常和异常（疫情）时期实现创新和增长的能力。（10%）库存周转：反映出企业对库存管理的效率。（5%） ESG：数据由第三方对各公司在环境、社会和治理领域的承诺、透明度和业绩的评价组成。（15%） 2) 定性数据 Gartner公司内部分析师，40-50位来自不同领域的供应链专家（25%） Peer voter大众评委，全球150-200位的供应链资深高管和专家（25%）二、2021年Gartner评选标准的变与不变 1.目标不变 Gartner 25强排名的目标没有改变。通过这项研究，让我们了解到全球供应链的最佳实践，引发各行业对卓越供应链的讨论，并提供一个向卓越领导者学习的平台。在疫情期间，供应链的重要性得到了更好地体现。从口罩和PPE的生产、包机运输到最新的疫苗冷链，让更多人认识到了供应链的重要性。在疫情封锁期间，货物的流动受到限制，供应链存在断裂的风险，这个时候更需要供应链领导者和一线操作人员站出来，恢复社会和企业正常的运转。供应链人责无旁贷。 2.权重不变维持了去年的权重比率。Gartner每年都会根据专家评委们的意见，考虑引进一些新的指标，如运营资本和自由现金流，但是在2021年的评选中尚未进行调整。 3.唯一的两点变化首先是在于ESG的评分，Gartner将加入与温室气体排放有关的科学目标(Science-based target)。近年来很多大公司认识到温室气体排放和生物多样性的重要性，于是Gartner就顺应潮流，增加SBT的数据，让评选企业增加一个获得ESG分数的途径。第二个变化是评选公司的ESG总分必须大于0才能获得排名。Gartner还将在2022年重新评估，可能进一步提高ESG部分的门槛。随着ESG在整个社会中的重要性日益增加，25强企业的排名必须是致力于维持，甚至是提升环境、社会和治理表现的组织。阿里巴巴虽然在2019（首次入选）和2020年都位列全球25强企业，但是ESG分数竟然连续2年都是为零！我们无需质疑阿里在社会责任方面的努力，但阿里的公共关系部也太不把Gartner当回事儿吧。俗话说，事不过三，今年是阿里最后的机会了，如果还不主动申报ESG分数，那必定是无缘25强榜单了。所以，请关爱阿里的同学们把这个重要信息传递给相关负责人好吗？三、有争议的评分指标 “一千个人眼中就有一千个哈姆雷特”，Gartner的评选一直都是很有争议的，不过这也是主办方的初衷之一“Spark the Debate”,让真理越辩越明。我对于今年的评选指标也提出了一些看法，那就是库存周转。疫情中谈论最多的一个词是供应链弹性（Supply Chain Resilience），Gartner对于弹性的评估由这几个方面组成：一个组织面对需求波动作出有效反应的能力，主要是通过销售收入指标来衡量。在大环境不好的情况下，有些公司销量逆势上涨，反映出很强的弹性。通过大众评审和Gartner分析师的投票来认可有弹性的组织。库存周转是间接衡量弹性和库存管理水平的指标。我对于前两点没有异议，唯独对最后的库存周转有些不同的看法。我们知道想要提高库存周转，就要降低库存天数/金额，它的计算方式 = 销货成本COGS / 季度平均存货，在COGS不变的情况下，减少库存（金额）可以提高周转次数。传统意义上来讲，库存周转越高越好，即尽可能少地持有库存。但在疫情下，冗余库存帮助一些企业克服了供应链中断的问题。弹性或复原能力要求公司在关键的位置上，储备额外的库存，这与传统的观点是相悖的。我把这个问题提给了Gartner，很快就收到了对方的回复：“谢谢你关于库存的问题。作为方法论的一部分，这个指标将是一个有趣的观察指标。一些公司难以获得库存，这将对他们的财务数字产生影响。相反，另一些公司，例如食品零售商，以令人难以置信的速度消耗库存。我们把这块的权重设为5%，用季度平均数衡量。至于最终结果会怎样？让我们拭目以待”。 Gartner认为库存周转是越高越好，还是需要重新考量？似乎还没有一个最终定论。好在这块权重仅有5%，对于整体评分的影响有限，而且他们也会根据专家意见在未来做出调整。四、榜单展望 1.Gartner榜单是试金石能够在2020年挡住疫情冲击，在三大财务指标中依然有抢眼表现的企业，注定会脱颖而出。经过一整年的观察，评委们也会对表现优异的公司予以更多的票数，比如亚马逊Amazon的股价在过去一年里涨了60%+，市场统治地位无人能够撼动，最近又购买11架货运飞机来增加运能，豪横！ 2.传统零售的没落新冠疫情对欧美的线下零售百货店是一场灭顶之灾。成立于1947年的服装公司J.Crew，在上世纪八、九十年代处于巅峰期。但进入21世纪，J.Crew陷入衰落，过多的门店造成了巨额的债务，销售下滑并耗尽了利润。在去年5月，J.Crew申请破产保护，成为美国疫情爆发以来，首家申请破产保护的全国性零售商。那些曾经辉煌过的美国零售巨头，由于各种经营上的原因，在电商崛起之际纷纷没落了。疫情给予了他们一记重击，即使那些勉强活下来的公司，如果不拥抱电商和零售变革，未来之路还会更加崎岖。 3.电商的崛起正如2003年的SARS推动了淘宝京东的发展，新冠疫情也促进了欧美电商增长。根据乔达GEODIS和埃森哲Accenture近期联合对欧美200家零售和消费品公司进行的一项调查，品牌商的线上渠道（网店+电商平台）占比在线下门店关闭期间翻了一番，销售额从34%上升到65%，其中网店占比更是从6%飙升至27%。大多数品牌商预计，在未来三年内，他们的网店直销份额将会超过总业务量的20%。疫情之下，欧美零售快消企业向电商转型已呈不可阻挡之势，并且创造出大量的新的工作岗位。电子商务的一线专业人员是LinkedIn的《Jobs on the Rise》报告中增长最快的工作领域。在2020年4月至10月期间，一线岗位同比增长73%，创下报告中最高的同比增长。随着今年Gartner TOP 25评选活动的深入，还会有更多消息传来，请大家持续关注本系列的后续报道，看今年的25强花落谁家。作者 | 卓弘毅来源 | 弘毅供应链此文系作者个人观点，不代表物流沙龙立场
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