卖家真正需准备要多少个仓储仓库？
发布时间：2020-03-13 494 次浏览
答案取决于您的业务性质。您的产品独特吗?或者您正在与许多其他类似商品的零售商竞争?通过增加其他配送中心，您将节省多少运输成本?新仓库将带来哪些额外费用?外包是更好的选择吗?
您的电子商务履行网络在竞争快速交付的市场中应该看起来像什么?
每个在线零售商似乎都在考虑这个问题。这也是一个没有一个万能的答案。虽然添加配送地点以匹配亚马逊物流(FBA)的速度和范围似乎很聪明，但这并不总是现实的。
以下是一些最重要的问题，需要问自己以帮助确定添加履行中心是否对您的业务有意义。
一般来说，当您添加第二个履行中心时，通过最大程度地减少高地包裹的移动，它可以节省约10%的包裹。
您的客户对快速交货有多大兴趣?
您的客户对您的实现速度感到满意吗?如果您不确定，则可能是。
认为您的运送时间太长的人会带着他们的钱包大声告诉您。下次他们需要您出售的东西时，会在其他地方购买。
您的产品是独特的还是商品?
消费者对快速交货的需求对于一种或难以获得的物品而言就不再是必须的。例如，考虑一家电子商务供应商的情况，该供应商根据专有许可协议出售各种带有团队徽标的运动球衣。尽管亚马逊出售类似的球迷球衣，但该供应商仅提供真实和授权的版本。
结果，该业务确实不需要提供超激进的交付时间表就可以成功，因为它是该市唯一的游戏之一。如今，该公司正在履行东南地区在全国范围内的订单，在2至6个工作日内将产品交付给客户，并且仍在强劲增长。
另一方面，如果您的产品与白管袜一样普遍，则您正在直接与众多在线商家竞争(更不用说您所在的沃尔玛和Target)，并且需要以最快的速度交付。
您的SKU数是多少?
假设您销售木制玩具。您当前的目录包括50个项目。将您的广告资源平均分配到三个位置并不难。但是，要说的是，您出售的是女士的“休闲”服装-T恤，运动裤，绑腿，运动胸罩等。它们具有各种不同的样式，每种样式都有不同的颜色和大小。您可以轻松拥有5,000个库存单位(SKU)。
SKU数量高对于具有多个仓库的电子商务商人而言会带来复杂的问题：
您应该在每个位置保留多少每个项目?所有商品到处都以相同的价格出售吗?还是特大号的黄色背心在东南部的销量是西北部的两倍?您需要良好的数据和强大的预测流程，才能有效平衡多个工厂之间的库存。
您需要多少缓冲库存?如果一件物品的移动速度非常缓慢，则您可能希望一次只保留一个箱子。如果您经营三个仓库，则意味着要保留三个箱子。您只需将该商品的库存和账单费用增加三倍。如果整个SKU的基数和数量上都存在类似的效率低下，那么您就会遇到麻烦。
即使其他因素表明需要更多的配送中心，库存成本也可能将您推向另一个方向。
通过增加配送地点节省的包裹费用会抵消扩张成本吗?
一般来说，当您添加第二个履行中心时，通过最大程度地减少高地包裹的移动，它可以节省约10%的包裹。并且当添加第三个履行中心时，包裹节省可以增加到25%或30%。实际节省的费用取决于您所在位置和客户群之间的运输区域数量。
例如，一个佛蒙特州的公司专门从其新英格兰故乡运送货物，并且花费大量资金在大多数地区跨许多区域运送货物。当公司增加了亚特兰大的履行中心时，即使增加了新的配送地点的成本，也开始看到可观的节省。
显然，您需要针对自己的情况进行数学运算。但是，在某些情况下，包裹节省可以弥补仓库扩展的费用。
您准备承担哪些额外的设施费用?
随着公司销售额的增长，需要额外的履行中心空间并不稀奇。问题是，在同一位置/建筑物中增加空间是否更有意义?或者通过在其他地方添加该空间来更好地满足公司和客户的需求?
如果是后者，贵公司是否有足够的财务和运营带宽来支持新工厂的启动，这将包括场地选择分析，租赁谈判，货架和物料搬运设备的选择和安装，工人的雇用以及一切启动并运行?
或者，与已经拥有必要的基础架构，技术和人员的B2C履行公司合作，会为您提供更好的服务吗?在这种情况下，您将能够立即从新位置开始运送订单，而无需进行资本投资。
您的在线业务需要多少个配送仓库?没有正确或错误的答案。但是您对提出的问题的回答将使这一决定更加明确。
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