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收藏!2种物流管理检查清单的应用

发布时间:2021-10-14    112 次浏览

 

导读
物流管理日常的工作非常繁杂,容易忙中出错和遗漏。 俗话说“好记性不如烂笔头”,物流管理人 员 可以使用检查清单(Check List)将每天要检查的项目,以及发现的问题和结 果清晰地 记 录下来,能为管理改善提供强有力的事实依据及数据分析基础。 同时,管理检查清单的使用对养成良好管 理习惯,提高管理意识理念,知识积累和传承方面也都有着非常显著 的成效。
物流的管理检查清单一般可制作成两个版本,即每日检查清单和月度检查清单,两者的作用各有区别。 (1)每日检查清单
可以清晰地记录当天检查的状况,不符合项的具体描述、整改责任人、及完成期限等,对现场管理人员作业指导意义更大。 使用方法可参考: 首先,管理人员在每天巡视现场之前需要打印一份空白检查清单; 其次,在巡视过程中,对发现的每一个问题都明确记录在检查清单中; 再次,巡视结束后,需要将相应的整改行动计划分发给每一位整改责任人落实; 最后,每天或定期回顾这些整改行动是否按时完成,未完成的列入绩效管理。 (2)月度检查清单
可以清晰地记录当月检查的整体状况:哪一项问题发生的频率较高、重复发生和整改效果没到位,哪一项被关注程度较多等……给部门管理人员反映全面的整体管控情况,为下一步的重点工作安排提供客观依据。 使用方法可参考: 首先,管理人员在每月第一天打印一份空白月度检查清单; 其次,在每天巡视过程中,可以随身携带月度的检查清单,对发现的每一个问题都在检查清单中记录问题的数量,照片存档; 再次,每次巡视结束后,需要将发现的问题或照片描述清楚,并制定相应的整改行动,分发给每一位整改责任人落实; 最后,每天或定期回顾这些整改行动是否按时完成,未完成的列入绩效管理。 好了,两种检查清单适用于不同场合,也发挥着不同的作用,它们的介绍就先到这里,更多技巧可以关注非红物流实时获取,并在实际工作应用中不断沉淀积累。 作者 | 非红 来源 | 非红物流 此文系作者个人观点,不代表物流沙龙立场
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