WMS项目实施，该如何调研？

发布时间：2020-05-17 149 次浏览

导读

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。提前了解目标客户的行业及公司信息，可以通过网络、电话、邮件等形式先行对目标客户的现状有个大致的了解，保证调研方向的正确性；。根据自身和客户的现实情况决定采取的调研方式，如果距离比较近，可以考虑现场访谈，如果需要跨省跨国，可以考虑先电话或视频沟通，根据需要再决定下一步的沟通方式。。调研涉及到调研方和需求方两边的工作安排，所以一定需要有详细的计划安排，包括时间、地点、需要参与的人员、需要对方提前准备的材料等。双方都需要提前做好安排，以免准备不充分而影响调研的效果。新知图谱, WMS项目实施，该如何调研？

：了解目标库房的现状，如全国的库房数量、地理位置、库房面积、库区货位规划、商品存放等。：：：
：新系统的上线是以解决业务问题为前提的，多了解现有业务的痛点，以解决痛点为出发点，能获得需求方更多的共鸣和支持。业务痛点包括业务层面的、操作层面的、数据层面的，等等。：大费周章上线的WMS，一定不是仅满足现有业务，多了解需求方未来的规划，有助于我们提前做一些预判，在系统设计时能够加以考虑，不至于未来做伤筋动骨层面的大调整。业务规划包括：未来XX年的目标销售额、目标市场及客户、未来规划的仓库数量及投入预算等。

：让需求方提一提对新系统的期望，这些期望可能是现有业务痛点，也可能是未来的规划，还可能是对于项目时间、预算方面的，总归是对新系统的设计是有帮助的，都需要收集。不过在收集时需要分析真伪需求。
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