供应链管理中，总库存下降了，还要纠结单个SKU的库存吗
发布时间：2021-05-19 387 次浏览
导读
不要纠结于自己的方法，方法永远是为目的服务的，目的没有达到，再好的方法也是笑话。
关于这个问题，库存的总体与个体控制，总库存下降了，还要纠结单个SKU的库存吗？笔者进行了梳理和回答。 首先，单个的库存做到最低，总库存才能最低。 这点很好理解，总库存的下降是由单个库存下降构成的，没有单个库存的下降，总库存就不可能下降。而单个库存下降，从理论上来说，或者 站在老板的角度说 ，只要我们花时间用心去做，都有可能实现。 所以，库存控制人员如果能将每个库存都做到最低，那么总库存自然会降到最低。这种结果是老板所要求的，也是我们库存控制所追求的。从这个意义上说，总库存下降了，我们同样需要纠结单个SKU的库存下降，只有所有的库存都下降了，我们的总库存才能降到最低。 其次，极致的控制代表着极致的成本。 上图是一个安全系数曲线图，这个图表示不同客户服务水平下的安全系数（横坐标为客户服务水平，纵坐标为安全系数），从这个图中可以看出，当客户服务水平达到一定的程度时，安全系数几乎呈直线上升。 安全系数曲线图适用于几乎所有的控制与成本，当 我们要求完美，追求极致与100%时，成本也是极致和100%的 。 我们对库存的控制同样如此，我们追求总库存最低，关键不在于纠不纠结每个库存，关键在于这个“最”字。 追求总库存最低，势必要求我们付出最高的成本。 但老金的故事中，可以有一些有效的库存控制方法，可以采取一些方法降低库存，比如按单个物料建模，比如每日下单等等。但是，这样都需要投入更多的人力与资源，都需要成本，靠老金一个孤家寡人肯定无法办到，而他们老板显然不想承担这样的成本。 所以，从这一点说，要求总库存下降，如果有一个合理的目标，似乎不必纠结单个物料的库存。 第三，对供应链管理来说，方法永远服务于目的。对小企业来说，老板的要求就是目的。 我特别认可老金总结的一句话：不要纠结于自己的方法，方法永远是为目的服务的，目的没有达到，再好的方法也是笑话。 所以，在老金的这个故事中，我们不要去纠结总库存和单个物料的库存，我们首先要做的是，明白老金他们库存控制的目的。注意，我这里说的是老金他们库存控制的目的，而不是库存控制的目的。 我们只有明确了目的，明白了目的，问题的解决才有方向，问题才有可能被解决。 那么，对于老金他们这种小企业来说，怎么确定库存控制的目的呢？特别简单， 听老板的！ 看老板怎么说，然后按照老板说的去做。 第四，建议：让老板感觉到你在解决他的问题。 从老金的故事看，他们目前库存控制的主要目的是减少次月的付款压力（不要纠结“总需求不变，时间跨度放长，付款的总量就是一样的”这样的话，我们听老板的就行），老金要做的，就是要让老板“感觉到”次月付款的压力在减少，比如月底没有多少库存，比如采购的物料大部分在月初到货等等。 具体怎么做呢？这里，我给出三点建议。 1、物料分类，找出高价物料 （注意不是A类物料）。一般来说，高价物料种类不会太多，用量也不会太多，这类物料管理花不了老金多少时间，可以单独控制，严格控制。对于做到这点，我相信老金这样做过库存控制的管理者总有方法。 2、充分利用最小批量。 除用量特别大的几款物料外，其它物料每次以最小批量采购。如果供应商不太高兴（想来是不太高兴的），那相互协商啊，供应商可以多送一些，但如果到月底这多送的部分没有用到，那么，多送的这部分货款的支付转入到下一个支付周期。 3、供应链管理中将断料管理的权重下降。 微小企业的采购执行能力和断料替代能力远比我们想像的高，这代表什么呢？代表着在微小企业断料没有那么可怕，代表着在微小企业断料的严重性我们可以下调一个等级。当断料的严重性下调时，对我们库存控制，无疑是一个好的消息，也是一项较大的帮助。有了这一项帮助，库存控制就会更好操作，降库存也会更容易成功。 最后，说一下我的结论。 在供应链管理中，总库存下降了，我们还有必要纠结单个SKU的库存吗？ 我们不是要纠结单个SKU的库存，我们要纠结的是，尽快的明确和明白老板在这件事上对我们的要求。老板的要求和目的明确了，我们就有了方向。有了方向，方法，就是小问题了。 也就是说， 如果老板关注某个或某些物料，那么，就算总库存下降了，我们也非常有必要纠结这些SKU的库存； 但如果老板对一些物料不太关注或不敏感，那么，我们力争做到整体总库存下降即可，不用去纠结单个SKU的库存（短保产品除外），当然，单个的库存也不能太大。 作者 | 许栩 来源 | 许栩原创之供应链计划 此文系作者个人观点，不代表物流沙龙立场
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