中国货运航空公司整合市场、营销、货服部门

发布时间：2025-02-04 265 次浏览

将市场部、上海营销部、货运服务部三个部门整合为一个部门，设立“市场营销部”，这是中国货运航空公司成立近8年来在流程再造上的一次历史性突破。“这是经过长时间酝酿作出的决定，它符合现代管理理念，体现了‘精

将市场部、上海营销部、货运服务部三个部门整合为一个部门，设立“市场营销部”，这是中国货运航空公司成立近8年来在流程再造上的一次历史性突破。“这是经过长时间酝酿作出的决定，它符合现代管理理念，体现了‘精简、高效、规范、发展’的原则”，中国货运航空公司总经理王国成在日前召开的干部会上如是说。

据了解，中国货运航空公司在长达8年的市场运作中，始终处于市场营销和地面货运操作各自为政状态。打破传统管理理念，实行一体化运作模式，将航线布局、舱位销售和地面货物操作组成一个团队，有利于提高工作效率，有利于调动员工的工作积极性，使干部员工既能团结协作，又可明确自己该怎么做事，又怎么能做好事。重新进行“洗牌”，无疑也是中国货运航空公司在目前所处的艰难困境之中的创新之举。

新格局带来新机制和新理念。王国成总经理希望市场营销部门干部员工在新的格局中，要有一种不服输、不怕输的姿态和勇气，争取在销售模式、收益管理、服务产品等方面有新的突破；要通过整合，产生1+1+1＞3的效应。

中国货运航空公司分管市场营销的副总经理王翔表示，将充分发挥整合后的优势，通过新的管理手段及激励机制，真正将个人、部门及公司的利益捆绑在一起，力争以全新的工作姿态取得良好的销售和服务业绩。

中国货运航空公司党委书记孙仲理、副总经理陈大谦也分别在干部会上提出相关要求。

航空航空公司货运

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