跨境月均2000万单，天猫国际又发布两个新增长点
发布时间：2021-03-26 211 次浏览
此次商家大会天猫国际提出了两个亮点：“新小店”和“新产业带”模式。
1000家新“新小店”
为助力更多中小品牌抓住中国进口市场机遇，“新小店”应运而生。据刘一曼介绍，进口“新小店”是搭建在天猫国际进口超市、妙颜社、小酒馆等频道内的“独立品牌站”，商家只需直接供货，就能在“托管式服务”下，低成本经营。
“新小店”主要是为一年只有几十万或者上百万销售额的中小海外品牌设立，和天猫国际其他入驻模式相比，其门槛和费用要求会低，入驻时间更快，并且“新小店”会作为天猫国际最核心海外中小品牌招商的主阵地，未来持续加强建设。刘一曼在接受媒体群访时候提到，“新小店”目标是1000家，首批已经完成200家品牌，目前采用定向邀约，等模式成熟后可能在后半年放开招商。
大进口“新产业带”
同时，进一步为海外品牌降本提效，满足国内市场新需求，天猫国际将在全国推行“保税进口+零售加工”的大进口新模式，和杭州、海口、青岛前湾、汕头、舟山港、临沂等六大综保区达成战略合作，打造“新产业带”项目。天猫国际今年年内目标有3个产业带有效落地。
去年7月21日，杭州综保区与天猫国际启动“保税区工厂”项目，在全国首创“保税进口+零售加工”大进口新模式，开拓了马来西亚燕窝的产业带。天猫国际目前已经推进落地正典燕窝、小傲娇即食花胶、隅田川咖啡、JOLIYOYO功能糖果等一系列项目。
除了杭州综保区合作以外，天猫国际“保税进口+零售加工”新世界工厂还在汕头、青岛、舟山、临沂、苏州同步推进鱼胶、养生茶、坚果零食、宠物食品、美妆等多品类对接合作。
在谈及为什么要做“保税进口+零售加工”新世界工厂项目，刘一曼表示，国内很多新兴互联网消费品牌能根据客户和市场需求，迅速成长并可以挑战赛道上的大鳄。它们基本上是国内的循环为主的，国内的品牌跟国内的制造、跟国内的原材料，响应周期很短。
而这种模式如果套用到国外新品牌，进口做这样大的变革，海外的循环是最难的，研发、生产到海外从订单到货，至少是1-3个月的周期，挑战技术难度大，它对资本的挑战，对金融的挑战跟时间挑战都非常高。国内工厂可能一个星期之内就能解决，但是海外这个能力很弱很难。
而天猫国际新世界工厂就是尝试去解决这些问题。新世界工厂的目标是“中国设计，外国制造，打造世界新工厂”，也是通过洞察消费市场需求，在策划和评估规模级别过亿级的产业带后，和商家、试点的综合保税区一起，相互协力合作才能稳步开展。
“中国设计，外国制造”反向改造海外的产业带。这个中间的创新难度极大，选择什么产业带，怎么预测解决销售，政策需要哪些突破创新（除此还包括政府的制造、工厂的二次的补贴和进入的通关能力等），海外合作商家供应链优势能力，比如需要海外的当地优质原材料、海外当地该产业带研发、技术要强，二次包装、分装、生产工艺挪到中国，都是合作需要重视的问题。
“保税进口+零售加工”新世界工厂项目优势，对有的产业带能降低成本，加快发货速度，还可以为中国消费者定制化服务，并且在综合保税区生产除了能服务中国消费者，还可以服务天猫出口一些国家和地区消费者。
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