To战疫一线工作者：物流视角下，战胜疫情的27点小建议

发布时间：2022-04-05 38 次浏览

指导阅读身处物流行业，面对疫情，笔者提出几点小建议，希望能为战争和疫情中的一线工作者提供帮助。战胜疫情需要可视化。全国可通行未封闭的大小道路可视化12.1避免徒劳的往返12.2避免影响救援。

指导阅读

身处物流行业，面对疫情，笔者提出几点小建议，希望能为战争和疫情中的一线工作者提供帮助。

战胜疫情需要可视化。

目前，最好能够将这些信息可视化：

(1)可视化各种物资在运输途中支援疫区1.1这将避免一些物资过剩；1.2看需要补充的物品是否及时补充；1.3可随时接收和分发；1.4为供应车辆，尤其是应急供应车辆留出通道。(2)待遇水平2.1的医护人员分布可视化如果哪个地方缺医护人员，那不仅仅是支援，而是时间培训；2.2做好传、帮、带工作，让更多的医务人员掌握正确的治疗方法。(3)各地所需医疗物资可视化3.1避免出现物资少，床位少，病人多的情况；3.2让大家的支持更有针对性。(4)全国各地疫情发展可视化4.1疫情发展可视化可以让大家一目了然，理性应对；4.2为了做到有针对性的隔离和集中治疗。(5)各地可接收病人的医院分布可视化5.1公布哪些医院可接收，哪些不可接收；5.2医院要分区，医院也要分；5.3医院床位分布和床位使用情况的可视化。(6)地方政府发布的各种通知的可视化6.1，可以让人们第一时间知道需要做什么，不应该做什么；6.2这样才能破除一些谣言；6.3各地急救、举报、投诉电话公开可视化。(7)可以防止疫情扩散的各种方法的可视化7.1此时穿什么比较好；7.2这个时候吃什么最好；7.3此时最需要注意的是什么。(8)想象所有车辆从哪里来，到哪里去。8.1所有私家车和货车都要在外面标明：我从哪里来，我车上有什么货物，是谁，去哪里？8.2只有这样，高速路口的交通部门才能更有针对性的疏导，也让路上的其他司机知道。(9)可以治疗和预防的药物的可视化9.1口罩的销量和价格在哪里；9.2预防药物的销量和价格在哪里；9.3检测试剂在哪里及其价格；9.4治疗药物在哪里及其价格。(10)可能性感染者去可视化10.1让自己和他人知道是否有被感染的可能性；10.2让当地居委会、村委会采取有针对性的保护措施；10.3暴露人员主动回家，用消毒液洗手洗脸。(11)各地支援物资收发可视化11.1疫情期间哪些仓库专门用于接收、保管和发放支援物资；11.2建立收货日报表，统计各仓库收到的支援物资明细；11.3根据货物类别和存放要求，分别存放，并做好保管工作；14.及时上报明细，根据供应需求做到先进先出；15.做好日常账目分配，确保库存剩余物资账实相符。(12)全国可通行、未封闭的大小道路可视化12.1避免徒劳的往返；12.2避免影响救援。(13)各地有运输资质的货运公司站点分布可视化。13.1有哪些运输车辆和车辆分布？13.2当前驱动程序分布和健康状态。(14)口罩、消毒剂、防护用品企业生产可视化14.1保障供应、合理配置；14.2减少不必要的浪费。(15)人员流动可视化15.1大家从哪里来；15.2大家现在在哪里；15.3现在大家都在哪里工作；15.4每个人最近的身体状况。(16)食物材料分布的可视化16.1在接近到期日时需要处理的食物在哪里；16.2食物短缺的地方。

笔者认为，如果政府相关部门能够实现这些可视化，就应该在调控和分配上有所帮助，这样才能减少资源的浪费，有利于社会生产的有序进行！对所有员工进行核酸和抗原检测的建议：1 .需要进行核酸或抗原检测的范围内所有工作人员的信息要提前统计清楚：2。每户人数和实际检测人数的统计要做好；3.如果每户有一次检测，可以提前批量打印“检测单”。只要有详细的统计数据，这个可以批量打印查看，不需要手工填写。4.用于检测的材料应分开放置，不要放在一起，同时准备好相关的回收袋或回收箱。所有的袋子和盒子(箱)都要有标记；5.防护服最好写“统一代号”或“统一格式”。你要从防护服了解相关人员信息。6.做好防疫人员志愿者保障工作，不断提出优化防护服的建议。7.如果你是挨家挨户做抗原检测，或者人家是集中检测，请参考下图。8.要尽量从源头即设计和生产上考虑所有操作的效率和准确性，所有一线人员都要总结经验，及时反馈，发现产品在使用中的不足。(比如有人因为logo不够清晰掉错了地方。如果有人拿错了，试管里的液体很容易流失。)同时让一线工作人员在每一项工作中不断总结，想办法集思广益提高效率，把好的经验分享给其他村、区、市。9.人员对核酸的浓度要注意：1)检测站一定要根据人数提前准备好，至少估计一下平时的效率，一个小时能检测多少人，今天预计检测多少人，一个小时检测多少人。站少了，肯定会排队，拥堵；2)工作站应该是图2，而不是图1。如果是图1，会显得没有顺序。几个人挤在一起，就会出现插队或者乱插队的情况。所以最好看图2，类似于超市购物，火车站检票。全国各地支援疫区详情为了让物资物流更顺畅，以最快的速度、最小的损耗、最准确的投放到最需要的地方，笔者也提一点建议：(1)为了减少货物的中转、装卸、搬运、分拣，建议货物从原产地直接到达收货地，这就需要各级部门收集信息，最好将需求信息和供应信息可视化；(2)对于所有省市的配套物资，最好在配套前确认收货地点和收货人，最好在装车前提前以单位包装好，即方便收货仓库和收货单位快速清点分发。特别需要注意的是，所有物品都必须明确标注什么材料、名称、数量，必要时还可以明确标注收货区域单位、收货人员。综上所述，要想快速收货配送，就要思考如何在包装时和装车前方便收货人收货、清点、配送，减少不必要的人力物力消耗。作者|仓库工匠来源|仓库工匠专注于供应链的整体优化。本文为作者个人观点，不代表物流沙龙立场。

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