物流管理中如何保障人员安全？“四不伤害”至关重要
发布时间：2021-10-25 344 次浏览
导读
物流业务繁杂，涉及场所广泛，参与人员众多，如何保证人员安全是物流管理中老生常谈的重点和难点。物流场所的风险无处不在，如滑倒、掉落、砸伤、碰撞……除了客观上做好完善的防护，还要怎么做才能确保安全呢？
尽管有企业做足了自认为不错的安全防护措施，可事实上，无论是什么企业，所有的物流管理者谈起安全问题无不是战战兢兢、如履薄冰，因为再完善的防护设备，也有人不去用；再好的预防措施，也要靠人去落实。只有着实将“人”的安全意识提高了，才是安全风险防护和事故预防的利器。
因此，必须将提高人员安全意识作为安全管理的常规工作，培养每个物流现场人员“我的地盘我作主”的意识， 具体要掌握四不伤害的安全理念：
（1）不伤害自己， 你的安全是公司正常运行的基础，也是家庭幸福的源泉，有安全，美好生活才有可能。
保持正确的工作态度及良好的身体心理状态；
掌握自己操作的设备性能，遵守安全规则，正确使用劳动防护用品，不违章作业；
工作前检查设备是否正常，工作场所是否存在不安全因素，确认无伤害威胁后再实施；
杜绝侥幸、自大、想当然心理，隐患及时排除；
积极参加安全教育训练，提高识别和处理危险的能力；
虚心接受他人对自己不安全行为的纠正。
（2）不伤害他人， 他人生命与你的一样宝贵，不应该被忽视，保护同事是你应尽的义务。
不制造安全隐患；
对不熟悉的活动、设备、环境多听、多看、多问，必要的沟通协商后再做；
操作设备尤其是启动、维修、清洁、保养时，要确保他人在免受影响的区域；
把所知、造成的危险及时告知受影响人员、加以消除或予以标识；
对所接受到的安全规定/标识/指令，认真理解后执行；
管理者对危害行为的默许纵容是对他人最严重的威胁，安全表率是其职责。
（3）不让他人伤害自己， 变化的环境蕴含多种可能失控的风险，生命安全不应该由他人来随意伤害。
提高自我防护意识，保持警惕，及时发现隐患并报告危险；
把安全知识及经验与同事共享，帮助他人提高事故预防技能；
不忽视已标识的/潜在危险并远离之，除非得到充足防护及安全许可；
纠正他人可能危害自己的不安全行为；
冷静处理所遭遇的突发事件，正确应用所学安全技能；
拒绝违章指挥。
（4）保护他人不被伤害， 其实质就是提倡必要的监护，体现了一种团队意识和情感理念。
看到的风险隐患要及时消除，或主动及时向有关部门汇报；
看到他人违章作业要及时制止，否则就是纵容他人犯错；
明知他人身处险境要及时提醒或制止，不管不问就等于见死不救；
有经验的老职工要担当起照看年轻职工的责任，不能 “事不关己，高高挂起”。
作为一名管理者，保护他人不受伤害，不是权利，而是义务！ “我的地盘我作主”，确保安全，取决于主观与客观两个条件因素，即自律与他律。
实际上我们每个人或多或少都在各种潜在隐患的场景下工作，只是不自知而已。但毕竟风险是客观存在的，仅靠自身确保安全是不全面的，靠自律并不足够。同时需要的是他律，或曰制度、规程、规定，即要他人的保护而不受伤害。各级安全监管人员、管理人员及所有从业人员，都有安全互保这份责任和义务， 分清各自的“地盘”，尽到“主”人翁的职责， 为了大家好，确保包括自己在内的所有人不受伤害。
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