丰网全面布局提速；?百世快运明确2022年战略方向；DHL、UPS等多家物流公司暂停对俄罗斯的服务等
发布时间：2022-03-05 455 次浏览
丰网全面布局提速
日前，顺丰在机构调研活动中表示，将持续推进速运、快运、仓网、丰网四网融通，四网融通不是“昙花一现”的短期举措，而是结构性的，长期持续深化的过程。
与此同时，丰网在2022年的布局不断提速，半个月时间陆续成立3家省公司，目前已覆盖超过10余省份，顺丰的另一张网络正在逐渐落地。可以想象，电商快递价格战趋缓的背景下，今年的市场争夺将更加激烈。
据了解，顺丰四网融通的具体措施，包括中转场及自动化设备整合使用，干支线的整合优化；在前端善用科技助力预测动态变化的货量，后端匹配精准的资源投入等。这些举措使得运营操作效率和资源使用效率稳步提升，从而使公司整体实现降本增效。
丰网作为顺丰四网的重要一环，尽管对外公开的消息不多，从国家邮政局许可系统获悉，丰网取得国内快递经营许可后，目前已经落地数10个城市，包括金华、深圳、武汉、苏州、杭州等快递重镇，其加盟商也在不断的招募与迭代中。
（来源：快递观察家）
百世快运明确2022年战略方向
3月4日，百世快运在杭州召开2022全国网络大会。会上，百世集团高级副总裁、百世快运总经理柳涛给出了2022年的战略发展关键词：“质量”，将聚焦运营和时效，全面提升服务质量。
基于此，百世快运围绕“强健组织，聚焦留仓”、“提升时效，强化服务”的服务质量宗旨来开展。具体包括：全程时长全面提速；依托智能化管理，提高快件中转和签收及时率；提升各环节服务品质，降低客户投诉率，实现网点和客户双赢的质量目标。
其中，服务时效作为质量发展的重要指标，百世快运“软硬兼施”。2022年，百世快运将继续增加运力资源，扩大自建车队占比至30%；同时，分拨直送服务将覆盖75%以上的转运分拨，并对服务型站点精准扶持，赋能末端派送，做好时效保障。值得一提的是，百世快运还将打造数智化分拨，包含车辆智能调度系统使用，加大自动化设备投入力度等，到2022年底，全网自动化流水线设备解决30%的货量。
另一方面，百世快运将强健组织体系，对全网进行质量管控，同步加强操作稽查频次和操作标准化，降低货损率；集中开展全员质量类培训，增强一线服务意识，并行业首创“客户体验官”制度，多维度提升客户满意度。
百世集团董事长兼CEO周韶宁在会上说：“百世快运已经发展到新的阶段，要落实高质量发展的战略，加强网络覆盖，优化产品结构，加大精细化管理，全面推进数字化经营，助力降本增效，以质量和运营为基础，加速快运业务的发展，提高产品和服务的综合能力。“
（来源：罗戈网）
DHL、UPS、德迅等多家大型物流公司宣布暂停对俄罗斯的服务
近日，多家大型物流公司宣布暂停对俄罗斯的服务。
丹麦物流巨头DSV发布公告表示，DSV已收到一些航空公司的通知，称将在所有航线上全面实施战争附加费。这项附加费是为了弥补在特定航线上避开俄罗斯领空而增加的飞行时间。进出乌克兰和在乌克兰境内的所有道路运营都已停止，但目前没有对乌克兰实施制裁，除了俄罗斯控制的顿巴斯（顿涅茨克和卢甘斯克）和克里米亚地区。DSV在乌克兰的所有仓库业务均已停止，直至另行通知。在俄罗斯，将继续尽可能接近正常地运营仓库。由于俄罗斯局势的不确定性，DSV决定停止亚欧之间的所有铁路服务。目前正在运输中的货物仍将继续运输，但无法进行新的预订。
物流巨头德迅(Kuehne+Nagel)发布公告表示，暂时停止乌克兰所有业务。大多数承运人(空运、海运、公路和铁路)已停止往返俄罗斯的服务。德迅立即暂停运送所有进入俄罗斯的进口货物，并等待进一步通知，但制药、医疗保健和人道主义用品除外。
北美货运巨头Seko Logistics表示，该公司已暂停所有进出俄罗斯的货运，直至另行通知。
德国物流公司DHL也发布公告表示，其已暂停对俄罗斯和白俄罗斯的入境服务，并且在另行通知之前不会接收进出俄罗斯的货物。已关闭在乌克兰的办事处及暂停乌克兰业务，直至另行通知。
此前，3月1日，全球最大的两家物流公司联合包裹(UPS.US)和联邦快递(FDX.US)表示，他们停止了对俄罗斯和乌克兰的快递服务。这两家公司在周日发布的声明中称，进出乌克兰以及以俄罗斯为目的地的快递服务都已暂停。目前还不清楚这两家公司是否将继续运营经过俄罗斯领空的业务。
（来源：搜航网）
京东物流三大行业标准化供应链解决方案全面落地
近日，“看见链接的力量”京东物流行业解决方案推介会在北京、吉林、长沙、重庆等全国多地同步召开。会上，京东物流重点推介了基于解耦及模块化能力打造的快消、服饰、3C三大行业供应链解决方案最新成果，这也标志着京东物流行业标准化供应链解决方案正式进入规模化落地快车道。
目前，京东物流已基于解耦及模块化能力，围绕快消、服饰、3C三大行业，打造输出了快销（酒水、食品、美妆、母婴）以及服饰（男女装、鞋靴）、3C（手机、全品类）等八个细分行业标准化解决方案，不仅可以通过标准化服务+行业增值服务灵活组合，满足中小企业快速报价及敏捷上线的实施落地需求，还可以为客户带来叠加全国仓运配资源、数字化系统以及高质量运营的全新服务体验。此外，供应链金融等增值服务也可以有效解决中小企业的融资难题。
京东物流打造的快消行业酒水标准化解决方案，一方面通过BC同仓下的仓配一体服务，为客户提供高效柔性地多渠道、一盘货履约；另一方面，通过智能供应链系统和产品，将各个仓库、工厂、门店中碎片化的库存实时地匹配销售订单，全面提升客户对物流环节的管控能力，助力客户快速实现业务扩张。
（来源：京东物流）
52亿美元大手笔 ESR成功收购ARA成为亚太区最大不动产管理公司
2022年1月，ESR以52亿美元大手笔成功收购ARA连同其附属公司LOGOS，成为亚太区最大不动产管理公司，以及全球第三大上市 地产 投资管理公司，总资产管理规模达1,400亿美元。
ESR于2016年由易商和红木集团合并成立,并于2019年11月港交所上市。在业内，ESR同时拥有 “ 物流地产开发商 ” 和 “ 基金管理人 ” 的双重身份。
ESR致力于成为亚太地区的最大物流地产平台 ， 为整个亚太区商业活动打造现代化物流基础设施 ， 为客户提供现代化的一流物流设施和解决方案 ， 并使投资者有机会参与到亚太区的高速发展中来。
而ARA集团是亚太地区最大的房地产资产管理公司，管理资产数额达950亿美元。交易完成后，ARA将成为ESR的附属公司。此次收购，还包括ARA旗下物流及数据中心专家LOGOS，LOGOS是亚太地区第二大专业新经济房地产平台。从收购方案公布起，ESR开始将物流及数据中心统称为“新经济（房地产）”
（来源：罗戈网）
美团三个事业部设立统一职能中台，涉及优选、买菜、快驴业务
近日，据《晚点 LatePost》报道，上周，美团优选、买菜和快驴三个事业部设立了统一的职能中台，包括人力、财务和公共事务等。人力资源方面，由美团优选人力资源负责人刘东伟统筹管理；财务方面，三个事业部成立了一个班委共同管理；公共事务方面，由美团副总裁任奎统一负责。
据悉，春节前后，美团优选、买菜和快驴的大仓开始规划整合，目前仍处于前期试验和论证阶段。一位美团人士解释，“合” 仅仅是基础设施的整合，三个业务的经营发展仍是各自独立的，“类似一个机场内有各个航空公司”。这样做的好处是三个业务能共用仓库的部分功能，从而提高效率，降低成本。
2022年1月29日，美团宣布高级副总裁陈亮将逐步从业务线脱离，转而辅助CEO王兴做战略和组织管理研究。原本由陈亮统筹管理的美团优选、买菜和快驴业务都将陆续汇报给美团副总裁郭万怀。此后，有关这三个事业部后续调整的各种版本传闻在内部流传。一位美团人士说，一种说法是三个业务会在业务层面进行整合。
据了解，2月下旬，美团内部讨论后认为美团优选、买菜和快驴三个业务在短期内不会有重合交集。三个业务都将持续、长期投入，同时会保持独立发展。包括人力资源、财务、公共事务等在内的部分公共组织能力可以复用，但传闻中业务层面的合并没有发生，也不会发生。
（来源：晚点 LatePost）
橙心优选上线“橙掌柜”：推出“一站式采销运平台”
近日获悉，橙心优选正在低调测试新业务。据《第三只眼看零售》消息，一款名为“橙掌柜”的APP在安卓版APP市场中上线。打开其主页面可以看到，这是橙心优选针对超市、便利店、杂货店、餐饮店、网吧等多种业态推出的“一站式采销运平台”，涉及酒饮冲调、面包蛋糕、个护清洁、休闲零食、日用百货、粮油调味、乳品烘焙等多个品类。目前已有河南、河北、云南、福建、广东等地区陆续上线。
据了解，橙掌柜也在从两个方向重点推进业务。一方面是以城市为单位，招募区域合伙人。其中橙心优选提供平台、运营指导、资源对接等支持，区域合伙人则需要承担商品经销、渠道拓展、物流仓储以及资金投入等职能。包括传统经销商等具有本地化资源的区域企业，均会成为橙掌柜的拓展对象。
另一方面，在区域运营层面，橙掌柜也会由区域合伙人引进供应商及B端小店主。一组橙掌柜官方资料显示，宁蒗地区接入橙掌柜的区域合伙人日均GMV增长110%，商品池SKU数提升200%，人员效率提升接近50%；大理区域合伙人新增覆盖小店数百家，小店订单销售额增长近7倍。
橙心优选此次轻资产运营的属性十分明显。这首先体现在橙掌柜成本结构方面，包括仓储、物流、货源、终端配送等板块均是由区域合伙人及供应商承担，需要由橙掌柜承担的资金投入大幅度降低。其次，在招募小店主这一市场推广层面，橙掌柜的补贴力度也明显弱于早期的橙心优选拉新。从品类来看，橙掌柜没有上线生鲜品类。这意味着橙掌柜避开了高频、但经营难度大的生鲜品类。橙掌柜官方资料中的发展愿景也表述为“今天铺设To B广阔渠道，明天坐拥To C更高毛利空间”。在业务前景规划层面，橙掌柜也有成为数字化升级解决方案提供者的愿景。其当前提供的重要支持在于帮助区域合伙人实现系统升级，而关于后期发展，橙掌柜也提出了“成为全国消费品行业数字化升级引领者”的目标。
（来源：第三只眼看零售）
UPS宣布进行组织重组
近日，美国联合包裹运送服务公司（UPS）宣布进行组织重组。该公司执行副总裁兼首席信息和工程官Juan Perez即将退休，国际执行副总裁Scott Price也将从公司退休，两项变动均于2022年3月31日生效。
据介绍，Juan Perez在联合包裹公司拥有32年职业生涯。他的成就包括创建先进技术小组、启动智能包计划以及部署网络规划工具。他还加强了信息安全，并领导了UPS的数字化转型和IT现代化。Scott则领导了UPS国际业务的增长和扩张。
“鉴于这些退休人员，我们有机会精简角色和职责，以优化我们的组织效率，更充分地利用我们高级领导者的才能，并为我们的客户和我们的股东释放更大的价值。因此，今天我们宣布进行以下组织重组，包括将全球销售和解决方案整合到美国和国际业务部门，”UPS首席执行官Carol B. Tomé 说。
组织重组后，UPS全球医疗保健首席销售和解决方案官兼执行副总裁Kate Gutmann将调任新设立的职位：执行副总裁兼国际、医疗保健和供应链解决方案总裁。这些合并后的业务部门在2021年的收入超过370亿美元。Kate将负责这些业务部门，包括他们的运营和销售团队，以及全球解决方案和全球销售业务。Kate目前的角色将被取消，因为她承担了这些更广泛的责任。
同时，Nando Cesarone，执行副总裁兼美国区总裁，包括小包裹、运输和UPS航空公司业务，将承担美国销售以及公司汽车、全球建筑和系统工程集团的额外责任。
另外，该公司正在外部寻找担任执行副总裁兼首席信息官的新领导，继续推动UPS在所有客户和人员旅途中进行更深层次的数字整合。
（来源：电商报）
此文系作者个人观点，不代表物流沙龙立场
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本文标题：丰网全面布局提速；?百世快运明确2022年战略方向；DHL、UPS等多家物流公司暂停对俄罗斯的服务等
本文链接：https://www.gjkdwl.com/news/dhl-29850.html
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