供应链有“五性”，您能分得清吗？

发布时间：2020-11-20 220 次浏览

导读

，前提是需求和供应，以及内部生产尽可能的确定。绝对的确定是不存在的，如果存在绝对确定，供应链问题也就不存在了，也就不需要什么供应链管理了。为了平衡供应链的稳定偏好和供需不确定的矛盾，“计划冻结期”、“安全库存”应运而生。 ”，即高压状态不掉链子，仍能运作，尽管效率低一些，或者要付出较高的成本。。供应链也具有“刚性”，极端需求超过一定界限，链条就会断裂，就会产生严重的供不应求。，在美国前总统奥巴马2012年签发的《全球供应链安全国家战略》中被着重强调，即要“培育一个能够承受意想不到的破坏，并从中迅速恢复，具有弹性的全球供应链系统”，“被破坏后能迅速恢复”是弹性供应链的典型特征。尽管是难以实现的理想状态，但一定范围内的“稳定性”是供应链运行的必须，计划冻结期可以缩短，但不能没有。
· 供应链的“柔性” 供应链的“刚性” “柔性” 是面对不确定需求企业应当培养的能力， “韧性”、“弹性” 是面对不确定供给企业应当具备的风险管理能力， “刚性” 是企业防止致命打击、保证供应链安全的能力。

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