走！去到浪潮中！数字化供应链浪潮来袭企业如何抓住机遇顺势而为？

发布时间：2021-05-23 190 次浏览

集思广益，聚焦最新供应链转型案例分享及实践应用，为推动中国数字化供应链绿色发展贡献力量。什么是数字化供应链转型尽管他认为所有转型都是困难的，尤其是绿色数字化转型，但他同样坚信，绿色供应链，是未来大势所趋。

导读
企业供应链的数字化转型升级步履不停。而数字驱动、敏捷灵活、安全稳定、绿色环保成为供应链新的发展方向。

当供应链数字化转型如火如荼展开之时，政府向全球庄严承诺“3060”碳达峰、碳中和的宏伟目标，面对关乎人类可持续发展的供应链零(低)碳转型全球性运动的挑战，如何在降本增效的同时迈向双碳，化挑战为机遇，已成为众多企业关注的焦点。于是，关注供应链数字化、绿色低碳转型的《2021数字化供应链绿色转型发展研讨会》由此展开。

此次罗戈网主办的 “ 数字化供应链绿色转型发展研讨会” 定向邀请国内外20+食品饮料、日用消费、零售电商、生产制造类甲方供应链高管，半闭门式环境下共商企业可持续发展、数字化转型议题，探讨绿色零(低)碳供应链的重要性与战略部署、分享数字化供应链转型实践、分析数字化供应链发展趋势、并发布数字化供应链综合研究报告。集思广益，聚焦最新供应链转型案例分享及实践应用，为推动中国数字化供应链绿色发展贡献力量。

什么是数字化供应链转型？供应链在数字化赋能下有哪些发展趋势?企业如何通过供应链变革，获得竞争优势？嘉宾各抒已见，希望能为各位带来思考和启发。

“数字化是不够的”

本场研讨会的首位演讲嘉宾为国际知名汽配企业供应链负责人卓弘毅，为我们带来关于 “未来供应链的数字化发展和绿色发展趋势” 的分享。

疫情重塑了一切。卓弘毅认为，疫情是国内外企业进行供应链数字化转型的重要推手，疫情推动企业在降低成本的同时亦必须提高服务水平，而想到达到这两个目标，则必须进行供应链的数字化转型。

研讨会上，卓弘毅为我们带来了 Gartner供应链排名的最新解读。他表示，Gartner就像行业内的大众点评，Gartner相对客观公正地对全球供应链25强进行排名，谁是供应链领域领导者一目了然。而这些数据和趋势，可以帮助企业应对未来的颠覆性变革、巨大不确定性以及，它们所带来的机遇。

数字化转型不是目的，而是手段。 “企业不能为了数字化转型而去数字化转型。”卓弘毅认为，供应链的转型应该以目标为导向，而领先公司的供应链团队也往往是目标驱动型的模式，只有与更广泛的社区中的其他人建立伙伴关系，供应链彻底透明化，才能解决最大的问题。

展望未来供应链的样子，应该是一个动态平衡的过程，在成本、效率以及服务之间寻找新的动态平衡。

“数字化转型为什么困难”

美利肯亚太区业务供应链、客服、物流经理沈启华做为第二位分享嘉宾为我们带来了数字化转型的案例和美好愿景。尽管他认为所有转型都是困难的，尤其是绿色数字化转型，但他同样坚信，绿色供应链，是未来大势所趋。

麦肯锡曾说过，任何公司转型都是困难的，流程、组织架构、人员分配、权利重组……而数字化转型更难。麦肯锡一项调查显示，往往只有12%的公司实现了艰难转型，只有5%达到了转型前的预期。

“电子化并不是数字化。” 沈启华认为，未能清楚定义职责、缺乏培训、缺乏高管支持、缺乏有效公司治理，这四大原因是数字化转型的症结所在。

面对数字化转型的难题，沈启华分享了美利肯数字化转型的案例。美利肯公司的数字化转型实践，也是一个充满波折的故事。2008年，美利肯上线SAP，可以被看作数字化的第一步。SAP涉及到企业运营的方方面面，从采购、运营、生产、仓储、计划，甚至包括人事、财务，将这些所有东西全部集成到一个系统里面去的，在当时来说是一个很大的挑战。但这些数据只是基础。随后，美利肯展开数字化转型第二部，通过智能报表，智能决策。而关于报表的问题，美利肯则至少历经了三个不同的系统，现在，随着SAP升级，公司也在思考下一步更加可视化、图形化的商业适能报表。

面对数字化转型的难题，沈启华分享了美利肯数字化转型的案例，并向嘉宾赠送了三个锦囊妙计：预测先行、柔性当家、共享共赢。

“数字化转型备受认可”

今天，越来越多中国企业认同数字化转型。我们相聚在这里，皆因数字化供应链、绿色低碳供应链是我们共同关注的话题。接下来，罗戈研究院长潘永刚为我们带来关于《供应链数字化转型和实战指南》的分享。

数字化转型是企业的核心竞争力，帮助企业/组织从端到端成为客户导向（和驱动）的智慧企业/组织。随着数字经济的快速发展，中国政府已经将供应链做为国家发展战略，但客观而言，目前我国数字化供应链尚处在概念引入、初期发展的阶段。

传统的线性供应链转变为动态的数字供应网络，离不开四大内因和四大外因的推动。

新兴技术助推企业数字化供应链转型，未来，以下11技术或具有颠覆性和竞争性。

七个维度深入地分析如何达到数字化计划的要求，从而帮助供应链管理者采用正确的方法、合适的数字技术和组织的数字变革，来实现供应链计划的数字化转型。

最后，潘院长用联想、美的、用友、京东、菜鸟、中储智运等具体的数字化供应链案例为我们介绍了企业供应链数字化的架构和方法论。

数字化供应链是一个范畴很大的话题，我们今天所聊的转型、所谈的实践相对来说都是比较零散的议题。不同人眼中对供应链有不同的定义，所对应的数字化供应链也不一样。罗戈研究与人民邮电出版社联合出版《数字化供应链转型和实战指南》，或许能够通过一个大框架的认知，支持企业实现整个供应链的数字化变革。

“人类等待绿色拯救”

气候稳定状态曾在全新时期普遍存在，使我们的文明得以发展。然而工业革命以来，由各种燃料、水泥等生产所产生的气体（碳排放，主要是二氧化碳CO2）正在破坏地球生态。数十年来，专家一直警告我们，对全球范围的碳排放不采取行动将导致饥饿人数激增、洪水泛滥、金融市场崩溃以及更多的社会经济灾难。

罗戈网CEO Tracy 为我们带来了罗戈研究出品的《供应链零碳转型综合研究报告》，以一个更为宏大的视角讲述了供应链绿色转型的重要性。

目前世界各国政府、企业、各种机构都非常重视碳排放给人类生态带来的危机，并合力开展拯救地球的行动，但如果没有更有影响力的企业的支持，呼吁是远远不够的，现在，企业也越来越多地从环境影响的角度看待他们的业务战略、投资和业务模型，全球绿色供应链成为关注重点。

越来越多的企业投身于这场绿色革命。物流企业美国联邦快递（FedEx）、全球电商知名企业亚马逊等纷纷拿出低碳转型战略目标，向全球展示其并非空谈的决心。

这其中，新能源技术如何推动供应链基础设施碳中和，新兴数字技术如何推动碳中和，两个版块成为不容忽视的路径。

更多精彩内容，将在《供应链零碳转型综合研究报告》完整呈现，可以点击 “阅读原文” 进行了解。

研讨会在嘉宾们热烈的讨论中进入尾声。企业数字化转型是在不断探索、不断前行、不断迭代、不断修正的过程中实现的，做为此次研讨会的组织方，我们为今日到场嘉宾积极投身绿色数字化供应链转型的浪潮中感到由衷赞赏，数字化供应链转型浪潮袭来时，我们勇立潮头。

作者 | 孟姣来源 | 物流沙龙此文系作者个人观点，不代表物流沙龙立场
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