梁山港：精益化管理铸就“硬核”效益
发布时间：2025-08-05 40 次浏览
在竞争激烈的市场浪潮中，企业若想稳健前行、实现可持续发展，精益化管理无疑是关键利器。梁山港深刻洞悉这一理念的重要性，紧紧围绕“价值统领、补齐短板、精准提升、强基固本”十六字方针，致力于构建高效、绿色、智能且可复制的精益管理创新模式。通过系统性流程优化、深层次浪费消除以及全方位协同强化，梁山港在经营质量提升、盈利能力增强和品牌价值塑造等方面成绩斐然，不仅提升了自身竞争力，更为内河港口的良性发展提供了宝贵经验。
理念铸魂：塑造精益思维新风尚
思想是行动的先导。济宁能源发展集团党委书记、董事长张广宇强调：“思想通，路路通。有什么样的思想，就有什么样的思路；有什么样的思路，就有什么样的行为。”梁山港深知，要让精益化管理落地生根，必先转变员工思想观念。为此，该港开展了一系列丰富多样的思想教育活动。
梁山港定期组织“精益化管理推进会”活动，鼓励各单位结合部门工作实践，分享对精益化管理的理解与感悟。在一次“精益理念进基层”活动中，一位一线员工表示：“此前认为工作按部就班即可，参与活动后才意识到，每个细微环节都可能影响整体效益，个人的微小改进或许就能为港口带来显著变化。” 此外，梁山港还开展“贸易业务精益提升”等专题培训活动，以培促学，学以致用，激发员工对精益化管理的热情和干劲。
为使精益理念深入人心，梁山港将其融入企业文化建设。在港口的宣传栏、会议室、食堂等场所，张贴精益化管理的标语与成功案例，营造浓厚文化氛围。同时，以8S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务）为现场管理基础，借助图表、看板等可视化工具展示关键指标与流程状态，增强信息透明度与沟通效率，改善工作环境、减少失误，提升员工素养与工作效率，为精益管理实施创造良好条件。如今，“人人讲精益，事事求精益” 已成为梁山港的新风尚，为精益化管理的全面推行筑牢思想根基。
凭借全员对精益理念的深度贯彻，梁山港不断优化业务流程、提升服务质量，其数字化多式联运“一单制”物流服务脱颖而出，成功入选“好品山东”品牌，这无疑是对其服务品质的高度认可，也是精益思维在实际业务中的丰硕成果。
成本管控：严抓效益阀门不松懈
在成本管控领域，梁山港秉持严谨细致的态度，不放过任何可能产生浪费的环节。梁山港全面树立“消除浪费、创造价值”的核心理念，并将其融入工作各环节与员工意识之中。为此，梁山港推出“节能降耗，从我做起”活动，制定详细节能指标，并分解至各个部门与岗位。例如，在设备用电方面，明确规定装卸设备非作业时间必须及时断电，照明设备依据不同时段进行智能调控。据统计，与活动开展前相比，每月电费节约达10万余元。
梁山港通过全面预算管理、成本管控与降本增效、物流运输方案优化、资金占用分析与调度强化以及成本控制体系建立等一系列举措，严格控制成本费用支出，降低企业运营成本，提升经济效益，增强市场竞争力与可持续发展能力。2025年上半年月均运营成本始终控制在2700万元以内，降本增效金额累计达到1800万元。
此外，梁山港积极优化业务流程，去除不必要环节，减少人力、物力浪费。此前，货物装卸与仓储环节存在信息传递不畅、协调不及时问题，导致货物港口停留时间延长，运营成本增加。流程优化后，通过统一信息管理平台，实现各环节信息实时共享，工作效率大幅提高，仓储成本有效降低。
精细的成本管控使梁山港经济效益与运营管理能力双提升，为其入选省级先进制造业和现代服务业深度融合发展试点企业奠定坚实基础。这一荣誉不仅是对梁山港产业融合发展的肯定，更是对其精益化成本管控综合效益提升的认可。
“精益化管理是一项常态化工作，绝不是一阵风，更不是搞形式。各部门都要深化、细化、精化前期的开展成果，形成常态化机制，这样才能做好精益化管理工作。”梁山港党委副书记、总经理王兵曾这样强调和安排精益化管理工作。
创新驱动：激活发展引擎增动力
梁山港坚信创新是企业发展的核心驱动力，在精益化管理进程中，大力鼓励创新，积极营造创新氛围。
在管理创新方面，梁山港整合信息化平台以提升效率。通过融合现有园区平台信息化数据，打破各生产系统数据壁垒，减少信息孤岛，实现资源高效利用与信息共享，促进部门间协同工作，整体工作效率显著提高。同时，以铁路股道平面图为基础，整合集装箱交接检查系统、轨道衡系统、散货路企交接检查系统、TFDS 以及卸车机进线识别系统等搭建智慧铁路信息化平台，进行数据融合，实现平台化集中管理与精益化管控。
在质量管控创新上，梁山港采取一系列实用可靠的措施，通过加强自营煤炭周转效率、及时调校皮带秤及轨道衡确保计量精度、严抓“三衡”校验、配置采样机采样等，形成数、质、量闭环管控。尤其是在梁山港区内8006/8007/BC3-1/BC3-1/BC1-1皮带机安装5台皮带中部采样机，满足煤质制样要求；此举取消了原火车采样、煤棚内采样和上船采样岗位，减少取样操作人员，提高了数、质、量管控水平。
此外，梁山港加强与科研院校合作，借助高校和科研机构专业优势开展前沿技术研究与应用。目前，正在合作推进的装船机远程自动化、火车摘挂钩机器人、自动润滑管控系统等项目，旨在引入人工智能、物联网等先进技术，实现港口作业智能化、自动化，进一步提升港口竞争力与运营效益。
创新驱动下的梁山港，凭借新技术、新管理模式不断提升自身实力，为其第二批国家级服务业标准化试点企业建设提供核心竞争力，持续的创新成果使其在行业中保持领先，为品牌塑造与产业融合发展注入源源不断的活力。
优化服务：雕琢品质服务赢未来
梁山港将优化服务贯穿经营业务全过程，以高品质服务赢得客户信赖与市场认可。积极推进梁山港智慧物流在行业内的物流服务品牌建设，提升公司现代智慧物流影响力。
在货物存储方面，梁山港依据不同货物特性，提供个性化仓储方案。针对易受潮货物，配备专业防潮设施与定期检测设备，保障货物质量。同时，强化仓库安全管理，安装先进消防系统，为客户货物提供全方位保障。
在货物运输环节，梁山港构建高效物流配送体系，优化运输路线，合理调配运输车辆与船舶，确保货物及时、准确送达。利用信息化技术，为客户提供货物运输实时跟踪服务，让客户随时掌握货物运输状态。一位长期合作客户称赞道：“选择梁山港运输货物，我们安心，其运输速度快，且信息透明，货物位置随时可查。”
济宁能源发展集团副总经理，山东融汇物产集团党委书记、董事长、总经理陈哲曾明确指出，我们要在服务水平上下功夫，全体干部职工要时刻树立“客户是上帝”的理念，以客户的价值观为导向，以客户的满意度作为评价标准。要常态化开展调研，想客户之所想、急客户之所急。因此，为提升服务质量，梁山港定期开展客户满意度调查，广泛收集客户意见与建议。针对客户反馈问题，及时整改优化。通过持续提升服务品质，梁山港的客户满意度在逐年提高，客户忠诚度不断增强，这也为港口持续发展赢得了良好口碑与稳定客源。
梁山港通过坚定不移地推行精益化管理，在思想理念、成本管控、创新驱动与服务质量等方面取得显著成效。今年7月3日5时26分，一列满载煤炭的万吨大列缓缓驶入梁山港，标志着该港2025年度集疏港量成功突破2000万吨大关，较2024年提前两个月完成，同比增长35%以上。展望未来，梁山港将持续深化精益化管理，不断探索创新，朝着建设世界一流现代化港口的目标奋力迈进，为区域经济发展贡献更大力量。
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