研报 | 美团点评全景解读：美团的战略、战术和能力圈

发布时间：2020-05-26 623 次浏览

5月25日，美团点评发布2020年一季度财报。财报显示，其一季度营收167.5亿元，市场预期155.89亿元，去年同期191.74亿元，经调整后净亏损2.163亿元。餐饮外卖方面

导读

5月25日，美团点评发布2020年一季度财报。财报显示，其一季度营收167.5亿元，市场预期155.89亿元，去年同期191.74亿元，经调整后净亏损2.163亿元。餐饮外卖方面，一季度餐饮外卖业务的交易金额同比减少5.4%至715亿元，餐饮外卖日均交易笔数同比减少18.2%至1510万笔；餐饮外卖业务于2020年第一季度录得经营亏损7090万元。

本报告将从美团的战略出发，详述美团的战略逻辑及业务拓展与战略布局的适配性。其次，我们重新解构了美团的核心竞争力，对美团的战略能力和组织能力进行了详细的分析。

此外，我们还从财务出发，详细测算了外卖、到店、酒店业务的市场空间和驱动力因素，预测了美团未来3年的财务状况，并对美团的估值进行了研究和讨论。

2 的效果，这是美团相对于单业务公司的一个重要优势，它可以让原来单业务模型跑不通的行业，在美团的平台上存活，甚至贡献超出业务本身的巨大价值。

产业链的纵向扩张>组织能力的输出。第一阶段，互联网企业在原有业务做到一定规模后，依靠在原业务上积累的经验，可以将业务横向扩张至与原业务相近的业务上。第二阶段，互联网企业可以凭借对行业的理解和优势（一般是渠道优势），进行产业链的纵向扩张。第三阶段，利用在前期业务中积累起来的技术、人才、资金及组织能力进入一切与互联网相关、能用互联网技术改造的领域，即便新领域与原业务毫不相关。

餐饮 ERP：战略意义大于财务意义

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