来了！个人物流规划能力提升“宝典”

发布时间：2021-04-19 127 次浏览

来了！个人物流规划能力提升“宝典”

导读

在企业物流能力提升中，关于物流管理、规划以及操作人员的培训至关重要。

物流规划人员需要具备“业务流程梳理能力、数据分析能力、作业策略制定能力、系统建模与仿真能力、框架组织能力”，物流管理人员需要具备“职责知识、工作知识、工作指导、问题解决、改善方法、工作安全”多个方面的能力。我们将这些能力进行梳理，形成可培训的体系，并且持续为企业物流人员进行培训，将这些培训植入到物流规划体系中，供参考。

企业物流能力提升中的组织与人员管理能力

个人物流规划能力提升模型

个人物流规划能力的提升，根据专业的分析能力和整体的架构能力，可以分为初级、中级和高级三个层面。本文以仓储规划能力模型为例，通过一个结构图来表达不同层级中的要素以及个人能力构成的框架逻辑，供参考。

1、业务流程梳理能力

入库流程梳理能力
存储流程梳理能力
分拣流程梳理能力
出库流程梳理能力
装卸流程梳理能力

2、数据分析能力

对象分类数据分析能力
订单物料数据分析能力
订货规则数据分析能力
物料单元数据分析能力

3、作业策略制定能力

入库策略制定能力
存储策略制定能力
分拣策略制定能力
出库策略制定能力
装卸策略制定能力
布局策略制定能力

4、系统建模与仿真能力

业务模型构建能力
数据标准化能力
抽象建模能力
建模工具应用能力

5、框架组织能力

战略分析能力
问题分解能力
要素拆分能力
资源组织能力
个人物流管理能力模型中列举的几个方面

1、流程管理描述

物流工作涉及接口众多，清晰定义接口，明确工作步骤和方法，是物流活动效率和质量的基础保障。

2、组织机构设置

3、物流管理能力

4、管理者能力模型

5、岗位素质矩阵构建

6、构建培训体系

7、目标过程控制

8、管理者的标准作业

物流

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