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帮你深入学习供应链

发布时间:2021-09-21    49 次浏览

 


导读
想要深入学习供应链:深入一线,业务为先;由浅入深,线性前行;抓住重点,掌握核心。

供应链是个很复杂但有趣的领域,有一些新认识的产品朋友微信问笔者,自己没有经验,又想深入这个行业,有没有什么方法?笔者根据自己的经验整理了此文,希望对大家有所帮助。


思考:为什么想要进入供应链领域

首先,我们分析一下供应链领域的优势和劣势。

1、优势

(1)有壁垒

如果想要精通供应链领域的全域,没有一定时间的沉淀是不可能的,工作3年和工作5年、8年的人对这个行业的理解程度是真的不一样。而一旦掌握了某个领域,你就具备了有很高的不可替代性,不用担心毕业一两年的毕业生能迅速上手顶替你,尽管他们的精力和性价比都比你强。所以, 供应链领域的专家,一般需要在行业深度和广度上都需要有足够的深耕沉淀, 年纪普遍不会太小。都说互联网行业很少有40岁以上的产品经理,但我身边确实有很多超过40岁的供应链产品专家,确实很牛。

(2)有空间

供应链领域涉及面非常宽,每个面又可以钻得很深, 无论从广度还是深度,你都能有足够的学习和发挥空间。从广度上来讲,你可以涉足供应商、商品、采购、库存、销售、仓储、配送、财务等多个专业领域;从深度上来讲,你所涉足的每个专业,都是一门很博大的学问,例如仓储,很多专家一辈子钻研这一个方向就足够了。

(3)有需求

无论大小企业,只要干实体,都需要用到供应链。 你的产品从哪里来、该怎么保管、销往何处、如何结算等等,公司日常业务开展无时不刻都离不开供应链范畴,自然就需要各类供应链人才的加入。另外,供应链也不是一成不变的,随着业务的发展和科技技术的进步, 供应链也需要不停地更新迭代。 从整体上来看,国内的供应链还处于比较早期的阶段,随着5G、人工智能等技术的推广落地,供应链也会迎来更蓬勃的发展, 未来对人才的需求也将是更加全面和多样化的。
当然,金无足赤,别以为供应链就那么好。 聊完优势,再来说说从事供应链的劣势:

(1)难

由于供应链的各个环节是以链状相连、环环相扣,加上很多专业术语和策略, 如果没有机会实操,很难上手。 加上领域广泛,要深入了解全域就更难了,很多人只能在某一两个领域里深扎, 精通全局的人少之又少。

(2)苦

供应链是个苦差事, 身居幕后,往往能被人惦记的只有在出现问题的时候。 而且供应链建设见效慢, 不像做前端业务那样立竿见影。如果做仓配相关业务,特别是新建物流中心,一般都地处偏地、荒无人烟,周边生活环境、设备设施不全,也许连厕所都没有。所以,必须要有一个苦中作乐的好心态。

(3)累

做供应链项目,经常需要等半夜业务停止作业以后才能进行上线联调, 熬夜加班是常事。 如果现场业务操作出现问题, 往往要随叫随到, 及时处理,否则就会导致业务停摆、损失重大。所以,做供应链会经常面临身心俱累的情况,也需要一个好心态。


如何学习供应链?

想要深入学习供应链,我这里给出三板斧。

第一: 深入一线,业务为先。

做任何需求,都不能闭门造车,一定要基于真实场景来实现,这是作为产品经理的入门教令。在供应链领域尤为适用,作为供应链新人, 深入到一线去学习业务是最好的方式。

首先,供应链的需求大部分来源于业务部门和一线岗位, 只有深入一线,才能更好地体会需求的价值。 比如库房要增加一个批量打单的需求,那批量打印的价值在哪里呢?了解以后才知道现在一单一单打印的方式效率低下,成了出库环节的瓶颈,每天早上第一批拣货员要等待20分钟才能领到拣货任务开始作业。当然这个现象你通过仓储经理描述也能了解到,但当你去现场看到一批拣货员站在打单员身后等待,就会有更深的体会了。

其次,供应链和其他业务领域相比,有一个得天独厚的优势。其他很多业务系统只需要关注信息流, 而供应链要同时关注信息流和实物流。 当深入一线以后,你能够通过实物在眼前的流动更好地了解业务,更深入地理解信息流。比如你能看到需要拣货的货位上的拣货灯亮起,也能够实地扫描商品条码完成复核,这种实际操作对视觉的冲击,和单纯的靠想象得来的理解是不一样的。

再者, 即便你已经有供应链的相关经验了,还是建议入职以后先深入一线学习一段时间。 虽然每个行业的供应链大体上一样,但因为行业特色、公司特色和管理特色不同,细节的差异还是很大的,只有了解实际业务以后才能更好地开展工作。

以上说明了一线学习的重要性。那么,到一线以后,该怎么学呢? 最直接有效的方式就是多看多问多思考。

比如想了解库房的入库流程,可以分为三步:

(1)了解正常流程: 多看。 从你所见到的第一个操作开始(如供应商到货),一直到入库的最后一个操作(如库房上架),了解每一个环节所在的场地、涉及到的角色,操作步骤和时间,用到的工具,有没有系统支持等。 然后把各个环节串起来,形成完整的闭环。

(2)了解异常流程: 多问。 异常流程不是经常发生,所以现场不一定能随时碰到,这个时候就需要和现场的同事多聊了,当然不是尬聊,而且 应该带着思考和问题去聊。 比如看到收货扫码操作,就扩展性地思考一下如果码不对,或者码扫不上应该如何处理。

(3)了解系统逻辑: 多思考。 对正常和异常的操作流程了解清楚以后,就需要剖析一下系统逻辑了,对着系统操作,用自己理解的方式反推系统内部处理逻辑,然后和对应的技术人员验证一下思考的正确性。注意,不要问过于小白的问题,否则会被程序员们鄙视。

第二: 由浅入深,线性前行。

供应链也讲究一个循序渐进,千万不要奢想用一招小无相功来催动少林72绝技。这里也给几个建议方法:

(1)以某一业务为原点,按业务流向扩展知识面。 大部分产品经理都是先负责某一块业务,随着自己负责的业务足够熟悉,才有机会涉足其他知识面。所以, 可以以自己负责的业务为起点,顺业务流程的正向或反向逐步去延伸学习其他领域,直到到达这一业务的起点或终点。 如果你负责的是采购系统,就可以基于采购为起点,延展学习仓储入库、库存管理、财务核算等领域;如果你负责的是财务系统,则可以反向延伸学习到仓储、采购等业务。

(2)多总结,以点成线,终成面。 作为供应链新人,可以先从最基础的术语、基础资料、操作开始学习,等到有一定基础以后,再横向学习系统流程和纵向学习供应链相关策略,等到某一个流程足够熟悉了,再向前或向后延伸到更高更广的维度。例如:如果要学习订单履约流程,先弄清楚“波次 ” 、“批拣 ” 、“分播”、“复核”、“打包”等专业术语以后,再系统地学习出库流程,继而深入研究波次策略、拣货路径、分播规则等算法。

(3)要输入,更有输出。 纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。系统的学习以后,一定要学以致用,才能得到最好的效果。比较好的方式是能够 用自己的理解将学到的知识整理成文, 在整理的过程中会发现很多遗漏点,然后继续学习,继续补充,直到全部融会贯通为止;另一个好方式是 分享出来, 分享的过程就是将输入转成输出的过程,如果能完整地就某个流程以自己的理解分享出来,说明这些碎片化的知识已经经过你的大脑整理成体系了。

第三: 抓住重点,掌握核心。

学习供应链和评估需求优先级一样,也讲究“二八法则”,在有限的精力里,重点突击重点和核心主干知识。这里,提供几个学习思路:

(1)结合实际业务掌握供应链里的进销存相关的概念和常识;

(2)结合供应链范畴,了解组织内部供应链涉及的范围、系统、角色、流程;

(3)以物流和资金流为两个主要方向,学习供应链的主要业务和系统流程;

(4)以“降本增效”为目标,了解供应链领域常关注的指标和常用的策略算法。

以上就是我教大家的三板斧了。除了公司日常工作中接触到的知识之外,大家还可以通过看书、公众号学习、参观学习、行业交流等其他方式拓展自己的视野,保持自己远离井底之蛙式的局限思维。


供应链领域学习的几个重点方向

很多人还想知道,供应链有哪些方向可以去深入学习?在此,我结合自己的理解列举一部分:

(1)商品方向: 包含品类规划、商品建档、商品运营、商品推广等。

(2)采购方向: 包含供应商管理、询价比价、采购计划、销量预测、采购返利等。

(3)库存方向: 包含库存成本、库存计划、安全库存、库存分布、智能调拨、库存健康等。

(4)物流方向: 包含物流规划、仓储管理、配送管理、物流策略、物流设备自动化、逆向物流、物流开放等。

(5)财务方向: 包含库存周转、应收应付、对账与结算、成本与毛利等.

在此我推荐一些书籍: 想了解采购,推荐看看刘宝红老师的《采购与供应链管理》;想了解仓储业务,可以看看《仓储管理实务》教材;想更深入研究供应链,可以看看大卫.辛奇-利维的《供应链设计与管理》,里面有很多比较晦涩的公式和方法论可以去研究。”

也许有人要问,如果我是零经验的,又想往供应链转行,该怎么办? 我的建议是不要硬转 ,否则别人会认为你拿着与你能力不匹配的薪水,干着水平与你的年龄不相符的事情,这样你就会特别痛苦,所以也给你两个建议吧:

(1)以自身已有优势切入工作,待站稳脚以后,再以本职工作为起点逐步渗入到供应链领域。

(2)在工作中找机会和供应链相关的同事多接触,多看多问多思考,等到有机会时,让别人第一时间能想到你。

以上是笔者对于学习供应链的一些建议,希望能对读者起到帮助。

作者 | 木笔作画
来源 | 供应链产品笔记

此文系作者个人观点,不代表物流沙龙立场
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