供应链管理-遍地是黄金
发布时间：2021-09-22 359 次浏览
导读
只要企业自上而下有意识和决心，交期减半、库存减半只是起步，供应链周期在哪里，改善就落在哪里！这才是企业的卓越供应链之路！
一、金子还是锅子
大家小时候一定看过“一千零一夜”里“阿里巴巴和四十大盗”的故事，当阿里巴巴悄悄尾随着一伙强盗来到山洞并用"芝麻、芝麻开门吧"的咒语打开山洞的大门后，遍地是黄金的景象亮瞎了阿里巴巴的双眼，长大后，大家都知道童话里都是骗人的，世上哪里有遍地是黄金的好事呢。
但如果您恰好从事的是供应链管理，那恭喜您，您身处金山，可能浑然不知而已，您一定说：“供应链管理苦逼到不行了啊，拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心，睡得比狗晚，起的比鸡早！”供应链管理确实是苦哈哈的一群人，物料少了就停线，多了就是呆滞，芯片紧张，海运价格飞涨，运河被堵，好处未必有，出了问题都可以说是供应链问题，哪里有黄金，只有黑锅嘛，你的痛我都懂，且听我慢慢解释：
二、黄金的定义
黄金就是客户认可的价值，只有客户认可的价值，客户才愿意付钱来买单，比如买一台冰箱，客户认可的是制冷功能相关的材料和生产增值过程，愿意为此买单，但制造过程中的返工、库存、无效的物流移动、客户不会对此买单的。从时间的角度看，产生客户价值的时间我们称为增值时间，也就是我们说的黄金。
三、寻宝图
供应链整体周期包括从需求计划、订单评审、设计、主生产计划、采购、制造、发运的全过程，也包括客户和供应商流程，这里都有大把的黄金可挖，最大的误区是只看到局部，而没有关注整个价值链的改善，这里先用制造过程为例，看看这一小段的捡黄金的机会，其他供应链流程的道理都是相通的，以后详解。
四、捡黄金机会（制造为例）
制造的三个时间：
1、产品交付期： Production Lead Time（PLT)：生产一件产品从过程的开始到结束所需要的时间，在车间里通常称为“大门到大门”时间。
2、周期时间Cycle time（CT)： 指的是某工序一件产品需要的时间，这个时间等于操作时间加上必要的准备、装载和卸载的时间之和，如某喷漆工序完成22个零件需要5分钟，对于这个批量里的每个零件而言，周期时间为（5分钟X60秒）/22=13.6秒。
3、增值时间： Value-Creating Time（VCT）:在制造过程中，能实际为客户增加价值的时间，就是我们所谓的黄金。
通常来说，产品交付周期PLT>周期时间CT>增值时间VCT，产品交付周期通常为周期时间的200-300倍，甚至比例更大，而增值时间也只是周期时间的一小部分。
因此我们经常用增值比来描述：增值比=增值时间VCT/产品交付周期PLT。
绝大多数中国企业其增值比在0.1%~0.3%，低于0.1%也比比皆是，而三星和丰田则高很多。
以上仅仅上从生产过程简单分析已经发现供应链改善空间极大，而供应链的范围绝不止于制造，广阔天地，大有可为。
四、供应链铁三角
数十年的供应链实践和咨询经验让我们认识到，只要对需求计划、订单评审、设计、主生产计划、采购、制造、发运的全过程进行时间为核心的“全价值链精益”分析后就会发现数百个改善机会，再与“计划协同”及“战略拉通”形成“供应链铁三角”后，毫无例外的发现供应链改善的机会和空间极大，处处是黄金，就等着你来发现它，把黄金串起来，把浪费消除掉，只要企业自上而下有意识和决心，交期减半、库存减半只是起步，一寸光阴一寸金，人和经营皆如此，供应链周期在哪里，改善就落在哪里！这才是企业的卓越供应链之路！从供应链角度看，中国的制造业仍然有着广阔的前景和空间！
作者 | 龚进（个人微信：13922856061） 来源 | 秒懂供应链 龚进：
· 美国运营管理协会专家,广东省采购与供应链协会专家,供应链仿真-橙汁游戏TFC认证讲师，APICS认证讲师，坚持实战，为美的、海信国际营销、海信家电、日丰、珠海纳思达、方太等大型集团提供端到端供应链诊断和落地服务，也是供应链评估模型设计者。
· 认证：SCOR-P,CSCP,CPIM,SAP认证顾问。
· 20多年供应链经验，先后就职于美的，怡亚通、长城、金蝶、雷朋眼镜、SKG，担任过美的供应链转型专家、供应链总监、制造副总经理、IT负责人等职位，熟悉线上线下全渠道供应链管理。
· 擅长端到端供应链诊断、价值流管理、端到端价值链优化、企业一体化计划IBP ITP、供应商深度协同体系设计落地。
此文系作者个人观点，不代表物流沙龙立场
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