供应链韧性和弹性，“俄乌冲突”再次敲响警钟
发布时间：2022-03-19 57 次浏览
导读
韧性和弹性是供应链的必备能力，风险管理是不确定当下的供应链焦点。
“俄乌冲突”持续快一个月了，除双方的军事斗争外，国际社会也施行了经济制裁。军事斗争，直接打击的是武装力量，但不可避免地会殃及平民的生产生活。经济制裁，虽针对的是国家的经济运行，但直接受影响的是企业，企业的供应链会中断或不畅。
乌克兰企业的供应链是中断， 居民逃亡或躲藏，企业停工、停产甚至遭到破坏。 俄罗斯企业的供应链是不畅， 比如法国海军扣押俄罗斯货船，美英等国禁止俄罗斯使用SWIFT国际结算系统。
由于经济全球化，供应链已经把各国企业串到了不同的链子上，俄乌冲突影响的不只是冲突双方的企业，影响范围波及到了全球。
“天然气、石油涨价，海峡关闭、空域关闭，汽车零件、芯片短缺，葵花籽油价格飙升，……”。各种“供应链影响报道”充斥媒体，普罗大众只是当作新闻，而受影响的企业正紧急应对：
乌克兰是半导体原料气体供应大国，氖气供应的中断不免引起芯片用户的担忧。但芯片厂家纷纷表示，因为有库存储备和多供应渠道，影响不会很大。
很多西方媒体认为，SWIFT制裁是核武器，禁止使用，将对俄罗斯经济产生毁灭性的影响。但有专家指出，俄罗斯应该已经考虑到这一制裁措施，虽说有影响，但也不至于毁灭，短期内跨国交易双方可以采用各自国货币直接兑换，也可以拿货换货，长期看可以加入或建立另外一种国际结算体系。
突发事件发生，供应链能在极端（高压）状态下保持运行的能力叫做 供应链韧性。 尽管运行效率没有之前高，也需要付出奇高的成本，但只要供应链不中断，就不会有太严重的，或毁灭性的后果。SWIFT制裁，遏制的是俄罗斯企业的资金链，直接兑换和拿货换货支撑起来的供应链韧性，能让相关企业硬撑一段时间。
不过，韧性保障下的供应链运行不应该维持太长时间，企业或经济的良性运行还是需要供应链尽快恢复到高效率和低成本的正常状态。类似于弹簧撤除外力后的复原，在突发事件消除、极端状态结束后，供应链恢复到之前高效率、低成本运行状态的能力叫做 供应链弹性。
俄罗斯能否快速地切换到或建立别的国际结算体系，就看俄罗斯的结算供应链弹性了。氖气供应受到影响，芯片厂家多长时间可以从其他供应商处获得足量、稳定且长期的供应保障，依靠的就是芯片厂家的氖气供应链弹性了。
保持突发状态下不断链的能力叫供应链韧性， 恢复到之前的正常状态的能力叫供应链弹性。供应链弹性，不仅包括从突发不断状态恢复到正常状态，还包括从从中断状态中恢复到正常状态。从中断到正常的恢复难度远大于从不断到正常的恢复。因为在中断期间，客户可能被对手抢走了，供应商可能也找到了新的客户。乌克兰企业及其供应链上下游企业面临的就是这种状况。
供应链韧性，尽管对于乌克兰企业几乎毫无作用，但对位于乌克兰境外的其供应链上下游企业，还有俄罗斯企业及其境外上下游， 却产生了不同的效果。
比如上面提到的，氖气的客户芯片工厂，情况就不会太糟糕，只要采取紧急措施，短暂过渡一段时间后，便可以进入新的正常运行状态。
但对于大众汽车公司，情况就不太好了。“欧洲最大的电线电缆制造商莱尼（Leoni AG）上周关闭了其在乌克兰的两家工厂，大众汽车公司无法再获得在乌克兰生产的电线系统，因此将不得不暂停德国东部茨维考和德累斯顿工厂的汽车生产”。
为什么大众汽车公司会出现这样的状况呢？大众汽车公司一位发言人的话道出了原委，“乌克兰并不是我们供应链的核心，但我们突然发现， 当这一‘零件’丢失的时候，它就成了核心。”
“突然发现”，四个字让人莫名其妙。乌克兰局势紧张不是一天两天的事了，汽车零部件本来就是“一个都不能少”，加工难度再低，供应商再多，得有应对预案呀。没有预案，就只能“突然发现”，只能措手不及，让非核心成为了“核心”。
受俄乌冲突影响的供应链上的企业，如果之前重视“风险管理”，有应对预案，能采取紧急措施，供应链韧性足够强，供应链弹性足够大，那便可以度过危机（说不定还可以转危为机）。 如果不重视风险管理，没有应对预案，那就只能“自求多福”了。
通过风险管理，增强供应链的韧性和弹性。风险管理，重在平时的重视和坚持。平时的重视和坚持程度，决定了突发状况下的供应链韧性和弹性。受俄乌冲突影响的企业，应该已经感受到了什么叫做“平时多流汗（投入），战时少流血（恢复快）”。没有直接受到俄乌冲突影响的企业，也应该从中有所启发 ，“韧性和弹性是供应链的必备能力， 风险管理是不确定当下的供应链焦点”。这一启发，企业从新冠疫情下的复工复产中就应该感受到，俄乌冲突只是再次敲响警钟。
知识小贴士：
美国《全球供应链安全国家战略》 要“培养一个有弹性的供应链”， 强调“将寻求建立一个做好应对准备、能够承受不断变化的威胁与危害，并能迅速地从破坏中恢复起来的全球供应链系统。”
中共中央政治局2021年7月30日召开会议指出， “要强化科技创新和产业链供应链韧性， 加强基础研究，推动应用研究，开展补链强链专项行动，加快解决‘卡脖子’难题，发展专精特新中小企业”。
学术界强调供应链鲁棒性。鲁棒是Robust的音译，是健壮和强壮的意思。所谓“鲁棒性”，简单讲就是“在异常和危险情况下系统仍能运行的能力”，抽象讲就是“系统在一定（结构，大小）的参数摄动下，维持其性能的特性”。
作者 | 邓恒进 来源 | 南通供需链管理 此文系作者个人观点，不代表物流沙龙立场
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本文标题：供应链韧性和弹性，“俄乌冲突”再次敲响警钟
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