4月28日直播丨面对供应链变革，如何完成降本KPI？点击告知答案！

发布时间：2022-04-25 386 次浏览

供应链管理的目的是通过端到端的价值链协作，降低供应链中的成本和库存，优化供应链整体效率，最大限度地满足客户需求，实现经济效益最大化。供应链降本增效高质量发展。面对瞬息万变的市场，吉宝正在帮助客户的供应链成为价值链，既有短期效益，又有长期效果，成就企业未来的核心竞争力。

20世纪90年代，供应链管理理论诞生。供应链管理的目的：通过端到端价值链协同，降低供应链中的成本和库存，优化整体供应链效率，最大限度满足客户需求，并实现经济利益最大化。经过了30年的发展，目前仍有很多企业在供应链各环节存在诸多效率低下的工作流程和意外支出，导致企业运营、运输、库存成本增加和利润减少。
降本增效??供应链高质量发展
伴随着新能源汽车、智能化汽车进入快速成长期，作为对供应链要求极为严苛的“链主”，主机厂在精益生产体系下也正面临 “中转运输成本高、运输效率低、物料成本高” 等问题。集保，聚焦载具租赁这一核心业务，如何帮助企业加快库存周转、提高运输效率、降低运营成本？

集保-主机厂循环包装服务

1、集保与主机厂上下游协同合作，集保循环包装统一了零件入厂包装，milk-run取货时装载效率更高；
2、使用集保循环包装可减少翻包次数和运输次数，降低丢失率与破损率；
3、主机厂统一配送集保循环包装空箱给供应商时，按包装型号及数量分配，无须按照供应商LOGO一一对应，提高分拣效率，降低出错率。

同时，集保不断创新服务，在客户主要的供应商区域建立服务中心，基于客户实际情况在厂内/库内设立 CMC现场服务点，替代短驳，提供载具租赁/回收/维修等一体化代运营服务，并可异地退租，满足及时性、效率性等需求，降低运输成本，助力运营，实现效益最大化，助力推动客户物流供应链高质量发展。
集保点线面??构筑一个循环世界
作为已有76年全球供应链管理经验的集保，不只可以提供载具服务，更可基于标准单元载具提供综合供应链&物流解决方案。一方面，集保在物流层面减少初始资本投入和冗余风险，降低后期运营成本，优化载具库存管理流程，降低物流管理成本，帮助客户供应链控制风险，降本增效。另一方面，集保协助客户从企业经营的角度去释放供应链的价值，促进上下游供应链融合，助力经济利益最大化乃至业务的高速增长。

集保“价值链”图析，让供应链网络管理更清晰

为了到达供应链的协同最佳目的地，以及可循环再使用的低碳目标，集保将 “点线面”优势体系结合，构建出一个循环共享可持续发展的世界。
点：随租随退的载具静态租赁线：提升运输效率的动态流转面：全球化服务网络+智能化科技赋能
面对瞬息万变的市场，集保正助力客户供应链成为“价值链” ，短期效益与长期效应兼得，成就企业未来核心竞争力。进一步了解，欢迎 4月28日（周四）14:00 移步观看由罗戈研究院长潘永刚和集保供应链解决方案首席专家Duran 直播主讲的“集保点线面，构筑一个循环世界”。 ?扫码预约

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