谈不拢?加拿大邮政与工会合同分歧扩大
发布时间:2025-09-04 396 次浏览
加拿大邮政和代表约5万名邮递员的工会上周重新回到谈判桌上,但立即未能取得任何进展,双方指责对方的期望不切实际,因为邮政系统的包裹数量和赤字都在不断增加。这一僵局加大了在繁忙的假日运输旺季依赖可靠包裹递送的企业的风险。
加拿大邮政与加拿大邮政工人工会(Canadian Union of Postal Workers)周三重启合同谈判,这是自5月底该公司提出“最终”报价以来的首次谈判。从那时起,CUPW就禁止加班,反对有约束力的联邦仲裁,在政府介入强制投票后,工会成员以压倒性多数拒绝了加拿大邮政的提议。
跨境包裹整合商ePost Global的产品开发总监艾莉森•莱菲尔德(Alison Layfield)表示:“非常令人担忧的是,他们仍未与即将到来的另一个旺季达成协议。”
加拿大邮政说,工会的还价没有解决结构性挑战和运营问题,包括雇用兼职工人,这是解决信件数量长期下降和来自私人包裹运营商竞争所必需的。
“不幸的是,CUPW在许多项目上要么保持立场,要么加强立场,并增加了新的要求,双方之间的差距仍然很大。一些提议的项目将增加公司的运营成本。加拿大邮政在一份声明中表示:“虽然工会的提议包括一些兼职员工的组成部分,以解决周末的快递问题,但CUPW提出的方法仍然是负担不起的,有问题的,管理起来很复杂。”
CUPW周四予以回击。工会表示:“加拿大邮政再次向我们表明,它对真诚的讨价还价并不认真。”该工会还补充说,该公司没有改变5月份的报价,也没有对其反提议做出“有意义的回应”。
“相反,加拿大邮政要求邮政工人让步,而忽视了CUPW提出的解决方案,这些解决方案将满足服务需求,改善工作条件,并为公众保障邮政服务的未来,”CUPW在声明中说。“邮政工人已经明确表示:我们来这里不是为了做出损害就业、权利或公共服务的让步。”
这一僵局继续削弱加拿大邮政的财务状况和服务水平。周二,加拿大邮政公布第二季度税前亏损2.94亿美元,这是其历史上最大的季度亏损,包裹量同比下降36.5%。这家邮政运营商说,在去年年底发生了为期32天的罢工后,持续的劳工不确定性促使商业客户转向其他快递公司,他们担心可靠性下降,担心一旦再次停工,货物会被困在系统中。直销邮件也下降了7.5%。
自2017年以来,加拿大邮政一直没有盈利,连续七年亏损,总额达30亿美元。
加拿大邮政表示,它需要一种灵活的商业模式来在新环境中竞争。这包括根据每天的包裹数量确定递送路线;能够以合理的价格提供周末、晚上和第二天的送货服务;而且监管力度更轻,因此它有更多的自主权来快速适应不断增长的电子商务市场。
它提出了一种周末配送模式,使用专门的兼职员工和动态路线,这将使它能够根据数量、送货地址和取件来规划和优化配送路线。
邮政运营商还表示,它需要更灵活的员工选择,比如新的兼职弹性职位,保证工作日的工作时间。它还希望能够根据邮件和包裹数量的波动来调整人员配备。
今年早些时候,一个行业审查委员会称加拿大邮政“实际上资不偿债”,并建议进行重大改革,这些改革大多站在加拿大邮政一边。
专家们说,加拿大邮政在过去十年中未能及时适应信件和包裹竞争日益激烈的现实。
莱菲尔德说:“加拿大邮政降低了费率,与其他包裹运输公司竞争,希望保持或重新获得市场份额,但他们没有成功,因为他们的开销和网络流量——为信件递送而建立的——不利于支持包裹递送解决方案。”“加拿大邮政别无选择,只能重组他们的商业模式,甚至开始竞争。”
CUPW认为,加拿大邮政“继续将其财务业绩归咎于员工”。它表示,如果加拿大邮政同意,它的财务状况将会更好
深入挖掘加拿大邮政和邮差继续保持截然相反的世界观。
“在过去几天仔细审查了CUPW的全面报价后,公司今天敦促工会重新考虑其报价,以符合公司面临的现实。”我们仍然愿意审查和讨论修改后的提案,”加拿大邮政周四表示。
“双方需要就解决公司面临的挑战、支持员工并开始为员工和客户确保公司安全的方法达成一致。我们准备让加拿大邮政成为一个更好地满足所有加拿大人需求的组织,同时为公司建立一个财务可持续的未来,”它说。
工会把责任推给了加拿大邮政。
“如果加拿大邮政认真对待达成协议,它必须停止坚持只有CUPW行动,并开始认真对待工会的建议。谈判需要双方坐在谈判桌前,而不是一方发号施令,要求工人为管理层的失败付出代价。
“CUPW仍然致力于通过谈判达成加强邮政服务和尊重邮政工人的集体协议。我们呼吁加拿大邮政最终进行真正的谈判,而不是简单地发布歪曲现实的新闻稿。”
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