如何让拣货多快好省？50篇精选拣货最佳实践的总结在这里

拣货操作，它包括工人将货物从货箱里拉出（拣出）、把货物放入发货箱、按客户需要完成打包。拣货需要进行大量协调和组织工作，需要关注细节，要让工人可以顺畅在库内移动，让他们尽可能在短时间内完成尽可能多的订单交付任务。拣货的策略多种多样，通常有件拣、批拣、分区拣货和波次拣货。

如果无法让拣货变得高效，那么它将是一个即耗时多又成本高昂的环节。因此，仓库管理者们也一直在找寻着，如何让拣货变得更加简洁和高效。同时，又因从客户方来的压力，让他们必须优化拣货过程，要达成或超越客户的期望，实现又快又准地拣货，让客户更加满意。

我们理解，您的组织是想要达成仓库拣货过程最佳实践，因此我们收集了关于这个主题的50篇最佳文章供您参考，可点击 “阅读原文” 查看。

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1）4个关于仓库最佳实践，卓越运营的建议

总结:

• 优化作业流程、尽可能采用自动化、最少次数与货品接触；

• 引入装备和技术，让工人解放双手，提升效率和节省处理时间；

• 每季度重新审视库位优化规划，尽可能减少库内行走时间。

2）5个关于提升拣货效率的建议

:

• 除了为订单拣货效率和质量制定管理目标之外，还要为库位中缺货数和缺货品项数建立起管理目标，并用系统来跟踪；

• 为高速流转的货品建立订单快速拣货完成区，缩短工人行走路程，提升效率；

• 尽可能采用批拣。

3）5个如何提升拣货效率的建议

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• 提升拣货的准确率和速度能为仓库带来更多的经济效益；

• 不要混货，混货会严重拖慢拣货速度且导致差错率激增；

• 尽可能横向水平作业；如果爬上爬下不可避免，那么请把快流品放在地面层，慢流品才放到高处。

4）5个关于减少拣货时间的建议

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• 拣货最佳实践是普世的

• 将拣货次数最频繁的货品放到最靠近发货区域，减少拣货时间

• 建立起定期分析拣货行走时间与库位分布之间关系的机制，时常依据其结果来调整库位布局，尽可能缩短行走路线。

5）5个提升拣货效率的路径

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• 拣货效率随命中率密集而提升；

• 为货品分配正确货位能有效提升仓库效率，以下方式均不可取：1）将慢流品存放在托盘拣货位上；2）将快流品存放在搁板货架拣货位上。

6）7个卓绝的拣货和打包效率提升方法

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• 如无必要，不要让工人出现在拣货作业区手工作业，能全流程自动化最好；

• 提升拣货效率和准确率能有效提升客户满意度；

• 设计标准流程：先是对每一步重复校验，然后根据需求逐步移除校验。

7）8个能让作业更加有效的库位优化考量

总结：

• 要想提升拣货绩效，请确保每个通道、货架、货格、货位上都有明显的、大的、容易识别的标识；

• 请专注于为拣货效率提升而优化库位，加大客户订单量处理能力，并提供超越客户期望的服务；

• 请以拣货频次多寡来确定什么是快流货品，并将其放置在合适货位上。请仔细审查工人要走多远才能到达货位，以及到达货位要如何才能拿到货品。

8）8个提升仓库拣货的方法

：

• 请从缩短拣货行程开始，尽量只碰一次货品；

• 分析客户订单特性，以拣货区将货品分组，尽可能一次行走最短路线拣出尽可能多的品项。

9）10个拣货中常见的问题...以及如何解决它们

总结：

• 上架时用系统来扫描货品，以确保拣货时它在那里；

• 用条码扫描，以免拣错品项和数量；

• 不要用纸单拣货，用上系统，带上终端。

10）10个件拣提升建议

：

• 上马一个考虑所有因素在内的库位优化工具；

• 用软件来计算你当前的货品是否在正确的拣货位里，如果小于80%，那么库位需要优化了；

• 在请新员工时，请按他的身体条件匹配你的货品特性；

• 老是搬重货，找大力士，总是小件，找女工。

11）10个拣货效率提升的方法

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• 请持续库位优化，研究表明，通常仓库有50%的SKU并没有在合适的库位中。糟糕货位规划会让拣货效率降低20%；

• 请考虑采用批拣，在一次行程中拣取多个订单的货品，以减少每天总行程；

• 请相信你的系统，尽可能把订单池扩大，以创建出尽可能最优的拣货批次。

12）11步达成完美订单拣货和打包

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• 与工人面对面沟通，找出哪些环节是易被破坏，低效或缺失的；

• 为可达成的作业量、准确率、安全率和出勤率提供全有或全无奖金；

• 库位优化，以提升吞吐量和拣货准确率。

13）11个你供应链中的仓库和配送中心的最佳实践

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• 使用RF或RFID系统来减少人为错误，尽可能让作业环节自动化；

• 引入腕式终端、语音、灯光等可解放双手来为拣货提速；

• 用WMS管理波次，以实现最佳拣货路径。

14）11个仓库作业最佳实践

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• 使用标准化的容器储存物料，可简化拣货程序，并减少拣货工人寻找设备所浪费的时间；

• 以库位管理，确保货品在指定货位上，最少化帐实不符；

• 标识要清晰、可读，这样让工人和扫描设备都易识别。

15）13个提升仓库效率的最佳实践

：

• 请用循环盘点，它能提升你的库存准确率和拣货工人士气；

• 经常进行拣货库位优化是有必要的；

• 提供合适的照明能有效减少拣货差错。

16）15个拣货和打包需遵循的最佳实践

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• 设计标准操作程序，在每个阶段都进行复核，减少拣货错误，收集用户ID、数量、物品等数据；

• 鼓励问责制，张贴员工个人和小组的实时拣货效率；

• 如果你仓库有海量的SKU，请使用语音技术来解放你工人的双手，将拣货准确率提升一个数量级。

17）批次拣与波次拣货，哪一个对你更合适？

总结：

• 用订单管理系统来以最优的顺序来组织订单拣货顺序；

• 在稀碎订单场景中，采用批拣，可以把每小时行效从单订单的60-70行提升到200行每小时，具体数据取决货品的体积及订单特点（重合度什么的）；

• 当你有大量SKU分布在很大的拣货区域，请用批拣。

18）语音拣货的收益和最佳部署实践

：

• 语音拣货系统是主流技术，因为它提高了安全性和效率，并且降低了订单拣货成本；

• 语音拣货系统提升了工人拣货效率，因为它能解放双手，并且可以多任务并行；

• 使用语音系统工人必须进行库位和数据确认，拣货准确率几乎可以达到100%。

19）配送中心中订单拣货最佳实践

总结：

• 拣货过程很容易产生瓶颈，因为它是最耗时的仓库过程；

• 确保工人按照优化后能提升效率的路线拣货；

• 将拣货作业分成多个区，为每个分配专职工人，减少行走距离，并让工人成为他所在区域的拣货专家（熟练到让肌肉记住）。

20）最好的仓库拣货方法和使用时机

总结：

• 小的仓库可以按订单拣货，这样作业可以简单点；

• 如果你一天只处理50-300个订单，且需要在一个发货箱时放多个货品时，采用波次拣货会影响打包效率；

• 无论采用什么拣货方法，请将拣出货品集中到一个发货区域去，以节省打印发货标签时间。

 

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