票选您心中的2021 LOG供应链&合同物流创新优秀企业
发布时间：2021-09-12 302 次浏览
导读
“2021 LOG供应链&合同物流创新优秀企业”，投票开始了~
由罗戈网推出的《2021 LOG供应链&合同物流创新模式案例》前期征集已经落下帷幕，通过初步筛选，共有10+创新优秀案例入围评选网络公开票选环节。
9月10日至9月15日，大家可以在文中选出心中的供应链&合同物流创新优秀企业。同期，将由罗戈研究专家评审团将进行专业打分，最终评审结果将由网络投票和专家打分共同确定。本次奖项将根据运营创新，产品创新，解决方案创新等信息评选出 “2021 LOG供应链&合同物流创新优秀企业”。
我们将于9月24日在“2021供应链&合同物流创新发展高峰论坛”公示并颁奖。请为您心目中的创新优秀企业投上一票！
投票截止时间： 9月15日23：59：59
创新优秀案例名单如下：
2021?LOG供应链&合同物流创新优秀企业-C-WMS
企业介绍：
创新案例：C5中远海运智慧仓储解决方案
一、案例总体架构
1. 总体架构：
商城系统与OMS系统无缝对接后，加油站根据批次周期在PC端商城或APP上订货，订货过程可以根据满赠商品、必选商品等提交订单，最后实时推送至OMS系统。地市公司根据实际情况在OMS系统里对加油站订单做审核调整，约定时间汇总完成后交由省公司做分配调整，最后生成采购订单可供供应商开始备货送达仓库进行作业。
2 . 商业模式：
C5供应链物流云为中远海运物流仓储配送有限公司提供了一站式解决方案。其中包括硬件集成、与合作伙伴接口对接等，通过RF、集成单实现集群调度。通过接口开发技术支持，打通上下游信息壁垒。
二、技术应用
1. PDA：
PDA快速收货，可以展示该收货单所有的商品明细，可以扫描商品进行商收货数量更改以及采集商品的批次效期属性；提高了员工的收货效率；PDA明细上架摆脱了纸质收货单的束缚，只要收货完成的商品，都可以在这边直接操作上架，不用在去区分该商品属于哪个收货单；PDA快速拣货可以展示所有需要拣货的商品明细表，员工可以按照该拣货单明细进行快速拣货，如有拣货差异可直接扫描商品条码或者选中商品明细进行标记修改；
2. 自动化传输带：
输送带实现了工业自动化，符合当今仓储业发展的趋势。节约了大量的劳动成本，提高了企业的生产效率；可以更好地实现规范化管理，对产品的质量监督也起到了一定的作用；
三、低碳方式与创新成果
1.?企业降本增效
PDA明细上架页面，上架员可以看到该收货单内的所有未上架商品明细，可以扫描商品条码/箱码进行选中并修改整件散件数量，同时可以扫描上架库位，整个上架环节解决了客户现场批量收货打乱实物和单据匹配的场景，提高了员工的上架效率。
PDA快速复核页面，拣货员可以看到该拣货单内的所有未复核商品明细，可以扫描商品条码/箱码进行数量核对，可以对每一个商品进行复核核对，也可以线下核对无误后直接点击复核提交，整个复核环节解决了现场不知道拣货单里具体要复核明细及应复核数量的困扰，提高了员工的复核效率。
2.订单可追溯
严格监控每一笔订单，全程配备信息采集设备，全程监控，全程数据记录。订单随时可抓取，异常及时警报及时锁定，全程可追溯
3.企业管理决策
可视化管理后台，可以从平台、仓库、货主、库存、订单等多维度来量化运营数据，不仅实时监控供应链的运营状况，更能借助大数据分析驱动企业管理决策。
2021?LOG供应链&合同物流创新优秀企业-oTMS
企业介绍：
创新案例：SDTN智能运输优化算法
1、?案例概括
SDTN是oTMS首倡的智能优化算法，核心是实现订单、运输方式和优质运力的最佳匹配方式，科学降低运费成本同时保障服务水平。
技术应用：1、基于运筹学的优化算法；2、oTMS SaaS TMS平台积累的行业大数据；3、动态分配机制。
商业模式：合作模式基于客户需求，可作为咨询项目、4PL代运营、或物流外包服务。基于客户提供的历史数据，采用SDTN计算并提供降本方案和降本比例。同时，可根据客户需求，如选择外包服务方式，则oTMS将负责提供运输过程监控、运力管理等服务。
2、案例运营模式
第一步：路网优化。基于多仓(>5)覆盖全国的情况，检查各发货仓发货比例是否合理，计算最优运输网络。
第二步：运输模式优化。检查订单结构（不同公斤段的运输方式）和计费逻辑是否合理。
第三步：选择运力。利用oTMS平台积累的7500家运输公司、45万司机、累计5亿订单的行业大数据，结合企业自身的真实订单数据，智能动态的选择最合适的运力。
3、?创新成果
已有不同行业客户包括乐斯福、Coty、西门子、KK馆、中粮等客户通过SDTN，实现15-20%运输费用节省，及时送达率提升可达20%！
2021?LOG供应链&合同物流创新优秀企业-安得智联
企业介绍：
安得智联是一家实现了从原料-成品-全渠道-2C物流全链路规模化运营的5A级科技物流企业，致力于为客户提供入仓物流、VMI仓、生产精益物流，干支线运输、仓储管理、城市配送和送装一体等专业服务。依托遍布全国的138个配送中心，3000+送装网点及自动化、数字化专业能力，可满足客户多渠道、全场景、高时效的物流需求，与超过200家行业头部企业建立了长期合作关系。
创新案例：安得智联“一盘货”供应链变革解决方案
1、统仓统配，渠道仓库整合，配送能力整合
在明确物流新定位后，安得开始对全国各个渠道仓库进行整合，并缩减渠道层级。统仓目的是将经销代理商从以往需要费力找仓库运输资源的物流职能中剥离出来，专注于渠道运营。安得通过在全国设立138个配送中心和经营中心，通过建设区域仓库，由经营中心覆盖半径约三百公里的经销商，将其分散在各地的库存进行集中，由安得智联统一进行直接管理，这一步叫统仓。
而后，通过进一步建设由各地138个 配送中心和经营中心 始发，覆盖区域内渠道网点、零售连锁终端的小B和toC城配能力，对仓库进行集中管理的同时由安得智联同时进行统一配送，在接收销售订单需求后，由安得将货物从仓库直接发送到销售门店，或直接送至末端消费者，改变原先由各级经销商单独配送，物流供应商多且混乱，信息不透明的模式。这一步叫做统配。
2、费用结算模式变革
在统仓统配模式实际推行过程中，费用结算的问题逐渐凸显，成为阻碍变革的重要矛盾之一。
为了解决这个矛盾，安得将美的产品离岸价变成了到岸价。通过与事业部和集团对物流成本进行沟通、分析及调整，最终给到经销商的产品价格即已包含了物流费用。这也是得益于物流全链路直接管控所带来的信息全程透明。
3、物流能力建设，具备深度和广度的一盘货能力
安得成为一盘货的智能物流托盘后，逐步开始建设从入厂物流、生产物流到成品物流的一条链端到端物流能力。
4、数字化能力建设，以信息化作为核心抓手
实现渠道全链路可控可视，是安得一盘货的核心目标之一。安得通过自建数字化运营中台，全面打通各服务场景，做到为制造流通型企业的物流全程可视可控。
《安得智联“一盘货”供应链变革创新案例》入选国家发展改革委经贸司公布的“物流业制造业深度融合创新发展典型案例”50个典型案例之一，成为推广的范例，为探索符合我国国情的物流业制造业融合发展模式提供了优秀的实践案例。
所谓安得“一盘货”模式，指的是安得智联基于安得基于自有仓网、数字化、自动化及美的集团制造业变革标杆经验，通过全渠道的供应链资源整合，去中间化实现供应链短链，建立区域库存共享体系，有效盘活渠道库存，进而为制造流通型企业实现以效率驱动的，线上线下全渠道一盘货整合的智慧供应链变革。
传统的压货式销售模式下，多级经销商层层流转，每一个节点都会导致大量库存和相应物流的浪费，时效低下；且各级渠道繁多，数据断层严重，难以获取到精准的渠道库存数据；此外，由于大量库存的积压，库存周转效率也比较低。库存其实就是企业经营成本，这便产生了大量的经营浪费。美的供应链变革的目的是为了要解决渠道库存透明化和周转效率的问题。“一盘货”战略作为美的当年最大的变革项目，其本质便是经销商渠道整合及变革。
2021?LOG供应链&合同物流创新优秀企业-安吉加加信息技术有限公司
企业介绍：
创新案例：安吉供应链物流服务一体化平台
供应链物流服务传统上分为运输和仓储两个部分，业务上由独立团队分开运作，以围墙内和围墙外来区分,运作IT系统由WMS和TMS分别支撑。通常两个系统是由不同年代不同的团队分别招标采购的，技术独立，数据割裂。
电商行业的发展，带来了业务模式的变革，物流服务上，对传统物流企业提出了仓配一体化的需求。客户希望通过仓和配的结合，将库内作业、发运配送统一起来，高效的完成作业需求。传统的物流软件服务商，基于OTWB软件模式来提供仓配一体化解决方案，但是实际执行过程中，难以避开系统分建导致的技术瓶颈和数据共享瓶颈。一体化的进程受限，进展缓慢，成本升高，严重拖累业务融合发展。
安吉加加基于物流行业15年软件服务经验，研发了物流服务一体化平台。平台自上而下设计，以供应链服务的数据需求驱动系统架构，再融入仓储与运输的作业需求。既可以支撑业务的一体化运作，也可以支撑仓储和运输两者相对独立的作业需求，对两者融合的仓内（载具）物流也有独立的模块以服务其相关需求。
安吉加加的供应链物流服务一体化平台的特点是：信息一体，数据集成，功能服务化，拆合自由。
驱动仓储和运输运作的订单统一接入平台，在平台内部的多个模块之间，共享订单信息。仓储和运输运作中需要使用的数据，不管是货品还是包装，都集成在平台基础层。仓储和运输相关的模块，和平台基础层一起，提供仓配一体化服务，也可以分拆，对外提供传统TMS、WMS和OMS的软件功能。
安吉供应链物流服务一体化平台还可以和传统的WMS和TMS系统对接，在平台化的，基础数据模型设计上，将原有WMS和TMS定位为运作终端，剥离数据存储功能，在平台实现数据闭环，在WMS和TMS上实现业务运作。既兼顾了旧系统的投资，又实现业务上的一体化运作。
目前平台已经在某新兴商超零售商物流中心上线使用，基于平台型架构，系统需求确认后，历时21天，即实现系统快速上线。帮助客户达成了管理精细化，过程信息化，库存可视化的目标；完成了提升库存数据准确率，降低库内货损，减少客户投诉等原定的系统改造目标。
2021?LOG供应链&合同物流创新优秀企业-安迅物流有限公司
企业介绍：
安迅物流有限公司是依托于国美集团强大资源网络构建的全国性第三方物流公司 ，安迅一直秉承着“以用户为中心，以需求为导向，以体验为根本”的服务理念，从客户应用场景出发，深挖不同场景下客户的个性化需求，为客户提供涵盖低成本、多场景、数据化、一体化、弹性化等多元化的行业解决方案? 。
创新案例：安迅云仓线上智能物流仓配服务撮合平台
电商平台&互联网新业态的高速发展带来了全面、定制化的仓储需求，在特殊时段更会出现一库难求的情况。 究其原因，一方面是因为物流业的仓源已经很难满足商家的全部仓源需求，而商家在社会物流资源方向上的寻源能力、精力又十分有限。另一方面，众多中小型仓老板拥有经济实惠、多样化、合规仓储资源，但酒香也怕巷子深，在商机获取上对比头部物流企业具有天然弱势。 社会仓源与商机的信息不对等造成社会仓源无法共享，有能力的仓和有需求的商机无法获得最佳匹配。 针对行业痛点，安迅上线云仓撮合平台，打造集商机发布、产品输出、业务撮合于一体安迅云物流线上撮合平台。将平台面向社会开放，吸引社会仓源入驻，将其的多样化、经济实惠、合规的海量仓源进行平台共享和展示。同时面向仓老板进行赋能，协助其部署仓配系统、进行库内规划以及操作标准升级，保障其高标准的服务能力 安迅云仓在仓储服务能力上分为仓储撮合平台和智能仓配管理系统wms两个部分，解决中小物流企业、电商商家、品牌商仓配能力需求的同时提供了智能的物流管理系统，通过安迅自有研发团队开发完整高效的订单管理及库房管理系统即:"GOP+DRG"系统。从库内的多货主管理到异地分仓管理实现"库存共享"目标，满足企业BTBTC线上线下场景的全覆盖。服务的重点客户包括：小米、字节跳动、国美真快乐、拼多多、京东等头部平台。"618""双十一"等峰值订单运营能力过百万单。 云仓撮合平台实现了安迅自有仓源线上化交易撮合场景，全国32省130+自有仓源200w平仓储能力社会化开放。同步整合 社会仓源1000+。实验生鲜冷链，家电送装，电商一件代发的全场景覆盖。
2021?LOG供应链&合同物流创新优秀企业-北京润众科技有限公司
企业介绍：
创新案例：智能物流运输双引擎
中粮集团成立于1949年，经过60多年的发展，从单一的粮油进出口公司，成为集农产品贸易、物流、加工和粮油食品生产销售为一体的国际化大粮商，为全球接近四分之一的人口提供粮油食品。“福临门”是中国小包装食用油的开拓者，也是中粮集团在粮油食品行业的战略品牌。“福临门”连续多年入选BrandZ“中国品牌50强”排行榜，是其中品牌价值增长最快的唯一粮油品牌。
中粮福临门在全国有多家工厂，全国的销售订单通过SAP系统销售订单处理平台进行集中生产下单.但经常性出现工厂库存不足，异地库存调拨，工厂生产计划滞后等问题。造成产品积压，运输成本偏高，订单执行滞后，产供销供应链脱节等问题。
根据以上痛点，2020-2021年，福临门供应链与我司共同实施了“智慧供应链—智能双引擎系统”项目，以此实现了生产排产计划、可用库存最优匹配与运输成本的多层级优化。通过结合生产计划、工厂库存、运输费用、异地库存的分析计算，将有效的可用库存进行发运与补货计划的推荐，解决了销售与生产之间的协调一致。极大提升了管理效率，促进整个供应链系统的流程顺畅性，完成供应链科学化的管理目标。
生产补货算法引擎：根据客户订单匹配当前库存和周/月剩余生产计划，计算并推荐的生产补货计划。打通计划生产量和客户订单需求量的紧密联系，减少先生产后销售，造成的库存量增大及滞销风险。
最优发货库位算法引擎：根据需求量、收货地等信息，实时计算出成本最优的发货库位。避免依靠历史经验人为判断，无法确定是否是成本最优的发货库位，杜绝人为选择错误的风险。
智能分析模块：计划执行分析、物流优化对比分析、物流预算分析、未满足订单分析，作为数据管理、优化分析、预算达成的有利支持。提高数据准确性与人工效率，减分区域计算的时间不同造成的汇总数据偏差。
通过智慧供应链—智能双引擎系统，福临门供应链实现了：
客户订单满足率和执行率提升5.7%；
优化库位选择，实现推荐运费成本较实际成本对比降低5.5%；
优化销售、调拨等作业与生产计划之间运输成本对比降低6.1%；
优化与折扣相关的订单的运输成本与实际成本对比降低3.8%；
明确呆滞库存来源，为呆滞存货数据分析提供支持.
2021 LOG供应链&合同物流创新优秀企业-查货宝（江苏）科技物流有限公司
企业介绍：
查货宝（江苏）科技物流有限公司自主研发的零担物流智能追踪设备在2018 年获得了四项专利技术，主要运用于零担物流整体及节点的车货智能追踪；公司研发的软件也获得了多项软件著作权及四星上云企业荣誉；依托大数据、云平台，做到数据化、信息化、线上化、可视化、智能化。
创新案例：数据智能化+服务产品化+运营平台化
一、数据智能化：
查货宝根据自身企业物流数据及制造业大数据，形成大数据云平台，可直观反馈本身业务情况，同时反向赋能上游制造业。
二、服务产品化：
1、查货宝旗下“发货基”产品通过软硬件结合的方式为客户下降物流成本的同时，解决了服务质量不稳定、价格不透明的物流服务痛点。
2、货物在途情况尽在掌握：自主研发的随货出行的便携式追踪设备与软件结合，解决了货物在途透明化的服务痛点。客户对在途信息一目了然，包括货物的即时位置、剩余里程、预计送达时间等信息尽在掌握。同时也为查货宝管控下游零担运输提供了有力的支撑。
3、一键智能报价省时省力：通过对运输基础价格的收集、客户货物信息的采集、历史订单数据的分析，“发货基”智能报价实现了询报价一键“达成”的智能服务。在给出合理价格的同时让客户省时省力。
三、运营平台化：
以运营中台、后勤中台为支撑，嵌入合伙人制度，多元化开发市场，盘活组织活力，提高组织自驱力。通过充足的货源，加强对下游供应商的合理管控。
2021 LOG供应链&合同物流创新优秀企业-赤湾东方
企业介绍：
赤湾东方成立于1986年，注册资金6亿元，总资产32.3亿元，AAAAA物流企业，自有牵引车2000余台，半挂车5000余台，货运场站超100万平方米，运营网络覆盖全国，是全国最大的公路整车运输企业。旗下有网络货运平台“新赤湾”、二手商用车平台“卡车易购”“东方驿站”等。
创新案例：“新赤湾+卡车易购”智慧物联供应链物流生态圈
实例：赤湾东方--某大型商超城配项目
某大型商超客户在深圳及周边城市有超过一千家的门店、超市，每天对配送车辆的需求约有350车次，高峰期超700车次；以往采用燃油车配送，单车每天最多配送两趟，日常对车辆的需求约270辆；在此背景下，为了更好的服务客户，赤湾东方计划通过“卡车易购”集采我司汽车制造企业的纯电动货车投放到该项目作为试点。
通过“新赤湾网络货运平台”下订单，可以为货主、运营商、司机，提供运输、结算、金融、保险、云服务、车后消费的闭环服务及数字化解决方案，合理规划线路，降低空载率。
通过“卡车易购”集采纯电动车配送整个项目实现了“零碳排放”，降低运营成本。
经大数据计算，如果该模式成功，投放30台车辆在此项目，现场调度耗时由8小时缩减至3.5小时，优化比达56.52%；车次：由单家公司需要90台，减少到72台，减少20%，满载率：增加10.8%；车辆总行驶里程：缩短6.8%，从节能减排效果上看，珠三角区域可实现碳排放减少：64 KG，相当于种树：3,5 棵；推广到全国城配业务，可实现碳排放减少：24吨；等同于植树：1380?棵。
该模式旨在于满足该商超客户对车辆需求的同时，解决按揭车辆货源不稳定的现状，也为我司其它客户的产品打开销路，促进上游客户与下游个体司机及公司内部产业的协同发展，为打赢中国蓝天保卫战贡献价值。
赤湾东方以助力千万货运人货通四海、物联八方，推动中国公路运输安全、高效、绿色发展为使命，为客户提供稳定、高效的物流服务，并同时提供装备租赁、二手车交易、金融等商用车后市场服务，致力于推动流通行业管理智能化、过程可视化、运输集约化发展。
2021 LOG供应链&合同物流创新优秀企业-第四范式
企业介绍：
第四范式成立于2014年9月，是企业级人工智能领域的行业先驱者与领导者。第四范式提供以平台为中心的人工智能解决方案，并运用核心技术开发了端到端的企业级人工智能产品，致力于解决企业智能化转型中面临的效率、成本、价值问题，提升企业的决策水平。现已广泛应用于金融、零售、制造、能源与电力、电信及医疗保健等领域，在中国所有以平台为中心的决策型企业级AI市场中排名第一。
创新案例：第四范式智能供应链解决方案：AI驱动的多维生态型供应体
案例1：休闲零食行业头部客户的智能供应链转型
项目背景：中国头部的休闲食品零售企业，拥有超过1000个SKU，10个仓库，3000家门店的规模，同时拥有直营、加盟、云商、APP、经销、团购等多个渠道的销售网络。
痛点：虽然组织上已经拆解为前中后，没有销售网络和供应网络的打通造成结构性库存过高和断货并存。计划体系产销协同脱节，关键信息的传递、执行出现偏差，影响业务目标的实现。仓库和门店分开管理造成运营割裂，现有的物流网络错综复杂，严重阻碍效率；商品数量过多，缺乏商品上下市的管理。
实践：
重新规划和定义供应链的模式，通过服务组网产品统一事前数字化供应链端到端的管理，梳理相应的流程明确业务规则，确定相应的KPI，提升运营效率
通过品类规划的智能选品控制渠道+地点+商圈的商品运营，帮助客户修剪九大品类贡献率低的SKU，降低库存和减轻供应链运营的负担
整体规划全国的物流网络，整合原有的一二次物流，全国需要多少个RDC，每个RDC的定位、作用、服务能力以及服务哪些客户，沉淀数据到服务组网服务于不同业务
重新定义整个成品的ABC的分类，通过销售预测和自动补货产品提升下单的自动化比例
成效：
??整合一二次物流，降低物流成本，减少成品周转天数40%，降低成品库存50%。
??修剪了30%的SKU数量，节省1.5亿的库存金额和释放2万多立方米的库容。
??实现了供应链inbound链路和outbound链路的数字化完整闭环的管理，数量、单据、能力；
??基于B2BB2C、冷链、越库等物流特性，将客户核心的仓配基础服务能力沉淀到系统中，实现云仓云配；
??实现仓配资源的能力灵活配置与组合，提升整体服务网络的组装能力，并可以根据资源服务质量动态的完成升级与降级；
??通过系统链接前中后台、以及客户、承运商等角色，避免由于信息不同步导致的各部门或角色衔接问题，实现信息流、物流服务同时在多个角色之间，无时间差协同。
案例2：某农产品企业供应链优化
利用环境学习+强化学习，对从农场农产品调拨-工厂生产加工-物流运输-客户配送的全链条供应链进行成本优化及时效性优化，使得供应链成本降低30%；
3．创新成果
传统人工方式下，各节点管理繁杂无序、效率低下；导致供应链损耗率高；订单满足率低，时效性差。最后甚至会让企业面临亏损。
人工智能可以解决传统人工统筹方式在供应链物流的预估、计划、决策等环节的局限：
1.预估：人工方式面对真实环境的动态变化，往往预估误差大，极大影响了企业对供应链物流的把控。
2.计划：人工方式面对复杂度高的实际业务，运筹调度往往停留在局部，难以从全局角度进行计划安排。
3.决策：人工方式在优化过程中，常顾及当前利益而牺牲长远利益，看似满足了眼前的客户订单，实则抬高了企业成本，造成企业亏损。
借助AI，企业供应链物流不仅在各个环节实现了智能升级，更是能在生产、加工、仓储、销售等数千个节点，错综复杂的运输链条当中给出最佳的决策方案。让企业供应链物流得以以最低成本，实现最高效率。
2021 LOG供应链&合同物流创新优秀企业-极之翼电子商务（深圳）有限责任公司
企业介绍：
创新案例：数智化城配路径规划
针对于城配业务派送点多、小批量多批次和时效要求严格等特性，组合工作时间窗、单次最大行驶里程及时长等约束条件，应用行业内领先的大数据建模和混合（启发式搜索+改进节约+遗传算法等）算法, 轮询超过150万多种可能的组合，计算出满足时效要求的成本更优路径方案，提升效率约25%，节省成本超过40%. 同时，充分利用电动车，有效降低碳排放。
2021 LOG供应链&合同物流创新优秀企业-集保物流设备（中国）有限公司
企业介绍：
创新案例： 集保一站式解决方案
2021 LOG供应链&合同物流创新优秀企业-佳怡供应链管理有限公司
企业介绍：
佳怡以客户需求为导向，做实做强供应链管理服务，建设智慧共享供应链生态体系，形成了以“仓网+运网”为基础，以供应链物流为核心,以供应链管理服务为优势竞争力的主营业务结构。为全面保障供应链服务—体化的全面发展，佳怡不断加大在物流园区、快运网络、网络货运平台、信息技术、商流服务、金融支持服务 等方面的投入，不断创新、聚合优势资源,提升服务层次，为核心企业提供综合立体、专业细致的供应链一体化服务。
创新案例：以客户需求为导向，建设智慧共享供应链生态体系创新
定位升级, 由基础物流服务提供商转变为供应链一体化服务商
佳怡供应链管理服务，为产业链上下游的生产制造企业、商贸流通企业、供货商、渠道商提供釆购、分销订单执行、物流、金融、资金、单据数字化等一站式服务，实现企业供应链的优化与升级,提升企业核心竞争力。
1.采购执行:面向制造商、零售商，在釆购环节提供集商务、资金结算、物流、信息处理为一体的供应链服务。
2.分销执行:面向制造企业、分销商，在分销环节提供集商务、资金结算、物流、信息处理为一体的供应链服务。
3.集采+金融产品:以供应链管理企业为核心，向金融机构申请综合授信额度，向下游基于集采产品的动态变化，在不同阶段提供的融资产品。
4.分销+金融产品:以供应链管理企业为核心，向金融机构申请综合授信额度,向下游分销商基于货权的动态变化，在不同阶段提供的融资产品。
一、信息化转型, 构筑基于技术和供应链协同的关键资源能力
自主搭建了佳怡智慧供应链信息化体系，为客户提供所需数据接口和相关服务;拥有WMS、TMS、DMS、供应链协同平台（e享）等40项软件著作权。运用物联网、区块链的技术，通过e享集成多个信息系统以及通过API对接客户内部系统，提供供应链各环节单据信息化服务。
利用计算机网络技术运行面向存储作业和跟踪管理的系统, 实现实时质量跟踪管理、实时生产品种跟踪管理、实时配送跟踪管理, 实现在线一体化运作，产、储、配无缝链接把智能化仓储管理系统、运输系统与客户企业的生产系统集成在一起, 促进了智能制造与智能物流的有效融合,提高了供应链的可视性。
通过供应链协同平台打造贯通企业供应链上下游的信息通道,提升了围绕制造业生态圈供应链管理服务能力,创造供应链运作的价值。以“与客户一起成长,实现客户价值最大化”为发展目标,通过提供供应链协同解决方案与众多物流用户企业结成了以一体化供应链管理为服务核心的战略合作伙伴关系。供应链协同平台基于互联网建立伙伴连接与沟通机制,不仅实现与品牌商、代工厂、原材料供应商、贸易商、物流合作伙伴跨组织协作,而且提供从预测到计划、从订单到执行的数据服务,实现动态的需求与供给、订单执行和库存的可视化,以及对供应链运行异常的监控管理。
二、多样化服务
1、 供应链一体化解决方案制定。结合现代智能化物流的管理模式和先进设备的运营经验,为客户设计和优化运营细节问题,通过市场定位与业务规划设计、业务流程设计、信息系统设计、组织设计、硬件规划等方面,为客户提供专业定制的解决方案。
2.供应链规划和物流设备釆购、集成、租賃：针对物流、仓储环节诊断优化，输出物流规划解决方案，提供设备釆购、集成服务,提高物流、仓储运作效率,降低运营成本。
3.金融和资金服务:与多家金融机构合作，可为客户提供高效、低成本的授信及融资服务;提供多样化供应链金融及相关服务。
4.商流服务:搭建了“佳怡佳品”线上销售平台，拥有10万家客户、近万名员工和合作伙伴,通过多种销售渠道,为客户提供尾货、返货、包装破损货物的销售处理，为热销、特卖产品提供补充销售渠道。
5.增值服务：拥有自主设计已获国家专利的JOYI-BOX可循环周转箱，可循环使用5年以上，绿色环保。内置RFID射频芯片，可实现大批量、高效率的出入库作业；防水级别达国家B2级别，可持续一个小时雨水喷淋情况下，保证箱内不进水;可承125kg的重压，整体防护性更优于纸箱。针对家电、家居等有售后安装需求的行业 提供上门安装服务。可提供在库组套换装、拆零、二次包装、 打码、换标、贴标等服务。
三、现金流结构三合一
以优化服务供给结构为主线,通过发展甩挂运输、多式联运等先进的运输组织方式, 推动运输方式转型升级,达到基础物流服务降本增效的目的。公司还通过为大客户提供一体化系统解决方案,提供信息服务等个性化的增值服务,实现资本增值,增加了收入来源,改善了现金流结构。另外,公司根据中小企业客户快速回款的价值诉求,向金融服务领域延伸,为客户提供各种供应链金融服务,如应收账款融资、存货质押融资等,不仅大大解决了客户的资金流瓶颈问题,从而扩大了物流市场份额, 获得持续稳定的现金流, 形成了物流、信息流、资金流三流合一的企业。
2021 LOG供应链&合同物流创新优秀企业-卡力互联
企业介绍：
卡力互联科技（上海）有限公司，总部位于上海，网络遍及全国，运用“物流+互联网”为手段，整合中小物流优质运力资源，专注于整车运输过程管理和客户体验，持续为客户降低物流成本，提升运输效率。
卡力互联始终坚持以客户需求为核心，积极拓展多层次、专业化业务，为不同类型客户提供线上线下一站式整车物流解决方案，并提供以整车运力为核心的卡车后市场集采服务。
创新案例：卡力互联干线整车智慧解决方案
（一）案例简介
卡力互联干线整车解决方案，依托货天下系统，通过对供应链思维的应用，实现从拓客到运输全程的各环节“智能预处理”，更好地满足了客户的干线整车运输需求，同时得到了当下平台内效率最优解。
（二）案例模式
1、需求前置化
在与客户建立合作后，卡力互联即启动了对客户的“需求管理”：一是管理固定需求，调配充足运力到计划性线路中；二是管理非计划性需求，通过与客户的深度交流与业务嵌入，提前预测计划外需求，留存相应运力。
2、重新定义最优运力
客户发出运输需求后，传统承运人会根据签约费用寻找或准备运力资源，数据化能力较强的企业，可以根据算法匹配合适的运力。在卡力互联的运力体系内，平台通过给运力资源赋能，让平台内运力更具竞争力和灵活性。根据各个运力主体的体量、属性不同，赋能的力度、方式、工具也不尽相同。
例如，对于系统能力欠缺的运力企业，卡力互联开放“货天下”平台供其提升效率；对于后市场采购弱势运力企业，平台提供一站式集采服务，为其降本增效。
让平台内运力效率倍增、成本降低，即先帮助其成为更好的运力，继而通过大数据将其推送至对应业务。
3、运力动态匹配
如果将平台内运行中的线路和车辆看作一个存量系统，那么可以把新客户、新订单、新需求看做增量，而异常及突发情况可以看做变量。
运力动态匹配，是针对增量、变量进行的全平台智能实时调度。例如，某车辆原计划完成从A点-B点的干线运输任务后，前往C点。但在该车辆到B点前，系统根据平台内实时线路热力图及突发情况，发出调度建议，通过大数据复核后，则车辆完成该任务后，最终前往D点。
在此机制下，平台内许多线路、车辆，通过串线配送（包括计划性串线、非计划性串线）实现了效率提升，大大减少了空放、等货，实现运力组织低碳化。
（三）技术应用
平台基于基础设施大数据构建新需求，系统内群体包括：客户、承运商＆合作伙伴、业务支撑角色、管理支撑角色。
核心系统模块包括：物流模块、金融模块、财务模块等。
聚合行业大数据（运单数据、交易数据、信用数据、车辆数据、司机数据等），依托终端智能设备，利用云计算，实现大数据征信、车辆匹配、路径分析计算、AI算法等。
（四）应用成果
从客户的角度来说，“卡力互联干线整车智慧解决方案”在许多场景下，可以与客户同步甚至先于客户提出运力需求，因此，卡力互联对于生产制造、快递快运、冷链企业、大型电商等客户群体的服务能力，得到进一步提升，客户粘性增强，多个客户合作体量因此攀升。平台内运力提效18.6%。
从平台内的运力来说，他们获得了来自上下游的双向赋能：业务量更多、线路更多、车后采购更省心更省钱、系统更强大......
“卡力互联干线整车智慧解决方案”，让平台内每一个参与群体，获得了更好的服务与资源。
2021 LOG供应链&合同物流创新优秀企业-灵动科技（北京）有限公司
企业介绍：
创新案例：顺丰供应链中国??端到端无人驾驶智慧仓库解决方案
1、?案例的总体架构：
l 主要模式：AMR“先拣后分”解决方案。顺丰DHL瑞幸仓库为北京近400家门店配货，仓库拣选人效仅为80UPH（件/人时），拣选工作量大，小件拣货易出错，效率上存在瓶颈，通过引入AMR “Swoll Me”包围模式，可实现一人就近同时处理多车、一车接力匹配多人，从而形成了总拣和分拣同时进行跨流程作业模式，代替总拣人员跨区移动，实现了流程优化、工人动作简化及时间节省，UPH实现200%的提升。
l 商业模式：灵动为顺丰提供了一揽子解决方案，其中包括行业解决方案包、f(x)集群调度系统及AMR硬件。F(x)集群调度系统包含了f(x)plus业务管理系统与f(x)core机器人调度系统，通过f(x)plus可以同客户WMS系统接入订单，重组业务订单，并通过f(x)将拣选任务分配给AMR，从而实现集群调度。
2、?技术应用：
l 视觉语义定位：利用自动驾驶摄像头实现视觉语义定位及视觉识别，可提供动态障碍物避障，实现50%以上环境变化下的可适应性
l 双激光雷达360°环境感知避障：保证人机混行下的安全
l 优选路径：在起点和终点设定位置后，AMR将通过自主导航到达目的地，其中可自主判断，生成最优路径，保证运行效率
3、?案例在集成应用、跨界融合、综合服务和运营模式等：
顺丰DHL瑞幸仓库为北京近400家门店配货，订单量大且品类繁杂，全库SKU800-1000，出库SKU200/日，平均每日拣货12000件，而UPH（件/人时）仅能达到80；与此同时，人工成本高、培训周期长、场地占用多，生产效率跟不上业务增长速度的问题进一步放大了其难点，灵动科技以AMR为节点，将其先总拣后分拣的业务模式，转化为了总拣分拣同时进行的模式，从而打通业务全流程；在人机交互方面，总拣和分拣过程中，屏幕上都会提示SKU编码、名称及数量，拣货员可根据实际情况决定总拣、分拣SKU的数量并通过屏幕操作上传系统。通过灵动AMR的引入，瑞幸仓库实现了200%的UPH提升。
4、在运营、产品、解决方案上取得的创新成果：“省、快、灵”客户价值
l 省：投资回报（ROI）2.6年可回本，人力节省43%，拣选效率提升，UPH提升200 %
l 快：5000㎡内2周上线，仓库无需改造，5min简单培训即可上岗，1小时达到平均人员效率，当月即实现每单拣选成本降低，快速见效
l 灵：跨流程简化作业流程，总拣完成后直接分拣，跨过中间暂存过程，可视化指示，流程实时监控
2021 LOG供应链&合同物流创新优秀企业-路歌
企业介绍：
路歌成立于2002年，是国内最早服务于物流领域的互联网平台之一。以优化运力供应链（指将大量的个体车集中起来为货主提供规模化、标准化的运输服务）和信用体系建设为核心。具体来说，对物流企业，可以提供整体解决方案，包括优化业务流程、去掉中间环节、直采优质运力和抗风险能力、取得合规运输发票及解决资金周转等。对于实际承运的司机，路歌可以提供货运配载的保障方案，解决后顾之忧，提高运输的效率，让司机专注于运输。
创新案例：数字物流新生态-运力协同网络
图表 1??路歌运力供应链优化示意图
经过多年发展，路歌形成了“网络货运+车后服务+供应链金融+区块链应用”等多种业态为一体的生态结构。
1)?路歌网络货运的优势：
多维度风控管理，降低企业外部风险，减少内部不合规现象。
路歌通过区块链技术的研发应用，打通公路运输3类环节，实现对于14个主流业务场景以及几十个业务流程的覆盖，使得企业侧能够充分获取运输过程中的关键证据链条，最大程度降低合规化风险，同时对于企业来说，也能够通过真实的数据投影，查看到各分公司各项目的业务运作和运费支付情况，避免了内部不合规现象的产生。
图表 2?路歌网络货运平台全场景覆盖
清晰明确的市场定位，完整的生态布局
图表 3?路歌业务生态图
以帮助物流企业实现数字化转型为核心要务，业务范围覆盖从3PL到司机，对于上游货主没有直接承运的基因。
·
完善的全流程数字化服务方案，助力企业在数字化进程中成长
能实现业务链条全线上透明化。帮助企业建立专属的线上优质运力资源池，轻松实现运力直采，在业务侧确立统一的运输服务差价，有效降低采购成本，进一步提升其对外协承运商的掌控能力，满足现有发展需求的同时赋能企业获取更多的成长空间。
2) 客户案例：
以某大型物流公司为例，2015年，该公司以银川宁煤、宝丰项目为试点，接入路歌平台。
第一阶段，实现传统业务流程的线上化操作，运力直采成为现实
通过对社会运力的直接采购，减少了承运商、信息部等中间环节的费用支出，提升了企业的项目盈利能力；提高了对于业务全流程的透明化管控，有效减少不合规操作；建立起了一套标准化的业务运作流程，使得业务开展更加顺畅。
第二阶段（流程再造）：实现内部流程的调整优化，各业务角色岗位价值提升
从2016年开始，面对日趋激烈的市场竞争环境，双方在深入沟通市场需求的情况下，由路歌平台根据客户的实际业务场景，跟进制定了一系列的优化解决方案，并通过产品迭代、功能开发、接口对接等多种方式帮助客户进一步实现业务侧的降本增效。
第三阶段，实现内部流程对真实业务场景的适配，满足不同业务角色的实际需求
进入到网络货运时代，物流数字化趋势不断深化，上游货主对于服务质量又提出了新的要求，市场需求产生新的变化，面对司机权益和企业利益的实际冲突，路歌据此为客户定制了一系列的产品解决方案，实现了财务流程对真实业务场景的适配，满足不同业务角色的实际需求。
图表 4??路歌远景图
未来，路歌将致力于构建良性的物流生态圈，使得货主、大三方、小三方、专线、车队、个体司机之间，从层层加码转包走向良性协同，从而实现数字化货运新世界，让行业各角色的价值充分发挥、信息信任透明可知、责任清晰界定、财税透明合规、生态各得其所。
2021 LOG供应链&合同物流创新优秀企业-绿色慧联
企业介绍：
创新案例：绿色慧联新能源物流车运营一站式解决方案
绿色慧联是吉利商用车集团和传化智联战略投资（002010）的绿色运力共享平台，绿色慧联定位于绿色运力和智慧车联网平台提供商，依托吉利及传化生态体系，以专属定制车为核心，为客户提供车辆租售、充电运维、智慧车联网等车辆全生命周期管理服务。
针对不同客户的个性化需求，绿色慧提供一站式解决方案，助力物流企业提升运营能力，助推配送电动化，智能化。
绿色慧联通过对中国烟草配送模式及配送场景分析，为中国烟草量身定制涵盖新能源物流车、充电配套解决方案、配套服务、平台服务等整套新能源物流车运营方案，降低中国烟草配送成本及运营成本，获得中国烟草的肯定并在官网进行报道。
2021 LOG供应链&合同物流创新优秀企业-唯智信息技术（上海）股份有限公司
企业介绍：
创新案例：唯智信息&博世华域Smart Log项目
唯智携手博世华域搭建入厂物流信息管理平台
● 实现多级拉动，采用空箱拉动、领料需求拉动/手工拉动形式，同时支持两阶段系统实施的拉动模式变化。
● 实现AGV、托盘立库、箱输送线、箱式多层穿梭车，机械臂等多设备集成以及人机协同。
● ?WMS多业务模型和多货主支持，实现对进口件、VMI、原材料、成品，自动化仓库及非自动化仓库支持。
2021 LOG供应链&合同物流创新优秀企业-易流科技
企业介绍：
深圳市易流科技股份有限公司（以下简称“易流”)，是中国领先的供应链物流数字化服务运营商，致力于构建供应链物流行业数字化(IoT)的基础设施，助推物流产业数字化转型。通过软硬一体化的技术和服务，实现物流基础设施的物联网化，供应链全链条的数字化和物流全场景的智能化，在制造、冷链、快递、新零售、餐饮、商超等多个细分领域占据行业重要地位。
作为物流透明理论的提出者和践行者、物流透明服务专家，易流已为全国4000多家物流企业400多家货主企业提供物流透明服务，其中世界及中国五百强客户超60家。易流云平台目前连接170多万在线车辆、170多万司机用户。其中在冷链领域，易流已经连接超过6万辆冷链运输车辆，全国覆盖率达 55%以上，拥有领先的市场地位。2018年，菜鸟网络战略投资易流，双方达成深度战略合作关系。易流以技术赋能者的身份参与建设国家智能物流骨干网，与菜鸟携手助推中国供应链物流行业的数字化进程。
创新案例：快消食品CarrierPortal物联网集成管理系统
一、技术背景
传统供应链体系是配合传统零售模式的设计，在面对新环境时，其存在典型的两大缺陷：
其一是功能集中体现在前端，即采购、生产和入库。企业并不擅长把控不同销售渠道，与消费者的接触十分有限，导致供应链前后端各个环节之间断链。无法满足新零售时代敏捷、快反、柔性等要求。
其二是传统的推式供应链以产定销，忽略客户需求的洞察和预测，主要依据经验生产，且大批量生产，经过多环节传导，极易产生库存积压，或供需错配等问题。
易流科技认为适配于新零售环境下的供应链体系设计至少需要具备满足消费者需求为中心、多元渠道融合和数据化驱动等特点。而供应链体系的变革也对物流体系提出新的需求：零售渠道的多元化与融合，要求物流体系做到全渠道一盘货，更加高效履约；仓储布局设计：数字化改造、智能优化布局；运力网络：高效履约体系的重要补充。
总体而言，新零售环境下的物流要求更加复杂化、多样化、碎片化、智能化，并且时效性要求更高，这些因素都提高了企业的自建物流成本，进一步提升外包意向，为此合同物流在企业供应链上下游占据了相对重要的战略高地，成为集采运力的主要交易方式。
易流科技从过去的数据积淀中发现产品自生产至送达消费者，主要存在仓储转运难度大、招标运力的调拨层级多、需求变化快的痛点。即为合同运力，明确以销定产的战略运费和运输规划为基础，进行运力采购的形式众多，易流科技在企业运力、运费的战略采购基础上进行基础数据的设定，以工厂、仓储和渠道商货站为交通规划的枢纽完成了多种合同运力的招标交易形式的供应链物流体系搭建。其中以某快消食品企业为例平均经历4次转运，其集采运力的调度管理需覆盖30+工厂、40+配送中心和150+分公司仓储的物流运输业务，市面多用统一车型进行运力集采，故运力需求的信息化匹配程度、调度管理的标准化流程需要被实现。
在面对拥有的多个线上渠道、无数线下店面和覆盖全国的服务范围内的供应链物流场景时，进行贯穿式协同管理和运力配置便是产品解决力。易流科技以合同物流的业务流转为基础，为该快消食品企业构建了四种运力招标模式，与其对接系统完成供应链&合同物流的系统自研和开发，帮助其将订单到运单的协同管理、合同物流的线上运力招标、到仓装卸货和费用结算等问题成功解决落实到系统集成化的CarrierPortal平台上。
二、总体架构
1.?技术架构
2.?系统架构
目前提供企业稳定使用的产品前端支持PC端及移动端的展现，其中PC端支持IE、chrome、firefox等主流浏览器，移动端支持IOS和Android系统。在平台操作上均能支持Windows和Linux操作系统的运行且支持PGSQL、MySQL等数据库的读取。
三、商业模式
合同物流的服务合作模式不外乎close book和open book,即以企业经营成本为运力招标的参考标准和物流成员服务商以企业的物流需求提供运力解决方案和报价，其中不乏固定成本和变动成本在集采运力中的核算。
易流科技在为企业提供平台服务时必须对系统内诸多承运商招标询价、运力集采和调度场景进行协同管理的集成。企业通过招标方式在全国服务范围内选取诸多物流承运服务商进行合作，易流科技便围绕订单数据结合其内部系统和物流控制需求构建覆盖全供应链的物流可视化安全体系，使得企业内部系统物流控制需求和采销动态在CarrierPortal系统内进行数据交互和展示，从而诸多合同中的物流承运商通过Carrier Portal获取并反馈订单信息的捕捉且进行运单的生成，最终实现选择物流承运服务商的交易流程并进行预约交付。
四、主要模式
合同物流的商业价值是能为企业（货主）客户提供仓、干、配和报等相关个性化物流服务，依据企业指定的个性化物流服务需求为供应链&合同物流的交易流程提供广播招标和一对一招标服务，其中分为：
PN（Peer to Peer, No Response Required），即一对一招标不需要回复。在发起订单后创建运单，仅限指定的物流承运服务商可以看到“未分配”和截止日期，物流服务承运商可以选择拒绝，则该运单不再展示给该承运商并重新发起或取消。若在截止日期前未回应或接受指派运单，均视为此次合同物流的招标流程结束。
PR(Peer to Peer, Response Required)，即一对一招标需要回复。在发起订单后创建运单，仅限指定的物流承运服务商可以看到“需要确认”和截止日期，物流服务承运商可以选择拒绝，则该运单不再展示给该承运商并重新发起或取消，物流服务承运商未在截止日期前回复同样视为拒绝。若在截止日期前回应接受指派运单，视为此次合同物流的招标流程结束。
BB（Broadcast，Best Offer），即广播招标价优者得。在发起订单后创建运单，所有合作的物流承运服务商均可看到“需要报价”和截止日期，物流服务承运商在截止日前可以据各自意向选择接受或拒绝，若在截止日期前未得到报价，则此次运单被取消。接受的承运商在报价后等待该快消食品企业对多家承运商的报价审核，价格最优的承运商获得此次运单，将不对其他承运商展示运单，视为此次合同物流的招标询价流程结束。
BF（Broadcast，First Offer），即广播招标先到先得。在发起订单后创建运单，所有合作的物流承运服务商均可看到“需要报价”和截止日期，物流服务承运商在截止日前可以据各自意向选择接受或拒绝，若在截止日期前未得到报价，则此次运单被取消。第一时间接受的承运商在报价后即获得此次运单，将不对其他承运商展示运单，视为此次合同物流的招标询价流程结束。
五、低碳应用
1.实施亮点及效益
结合IoT物联设备数据进行运输过程实时监控，控制异常成本；
运输费用在线对账，减少了财务核算人力成本，提升资金流通效率；
收货方使用移动应用与司机进行无纸化的在线握手签收，减少资源消耗；
生鲜冷链运输的货物温度实时监控预警，及时处理，增加客户商誉，提升业务效益；
仓库预约管理实现预约、入场、停靠、装车和离场的数据化管理，减少压车成本带来的用车成本和能耗。
2.应用效果
在履约时效上控制车辆油耗减少从而减少柴油和煤油中温室气体的碳排放量，结合在途监测车辆超速及异常驾驶行为及时监控，有效降低事故率、提升运输安全。通过监控货物信息，降低货损货差，从而降低交付成本。
从办公成本来看，减少发送纸质文件和沟通转运、在途所需的路费、通讯费和人力资源，费用在线核算的时间成本从每日2小时节约到20分钟。通过数据报表减少排查不活跃网点数据，从之前3天时间线下排查到10分钟查看报表。
六、集成应用
通过对运单起运的运输全流程在途管控，在平台上实现对订单配送、业务流转的的可视化集成管理。
1.车辆位置轨迹监控，系统支持对车辆即时位置和订单运单运输轨迹（停车位置）的跟踪查看，了解车辆状态信息和运输节点。
2.车辆开关门监控，系统通过装车、施封、在途、解锁和卸车等环节进行落货事件记录。
3.物流全程的安全管理和报警处理，系统对运输过程中的各个节点进行协同管理和跟踪展示，且包括司机、车辆、货物、温度，多种报警分级管理，对在途运输异常做出迅速响应和解决。
4.对账结算，根据运单数据在线对账，在途运费和异常费用进行对接和审批。
2021 LOG供应链&合同物流创新优秀企业-深圳市云恋科技有限公司
企业介绍：
创新案例：物流控制塔解决方案
一、方案背景
供应链管理最难的不在技术层面，而在于跨部门跨组织之间的信息互通和协同，对供应链的全局掌控。要改变这一现状，建立全局性的供应链控制中枢很有必要。
传统供应链包含多个环节，从供应商、上级供应商到运输、制造、经销商，直到最终客户，企业建设了很多系统去支撑、服务这些环节，比如订单、采购、物流、仓储、营销、财务系统等等，这些系统会产生各种各样的数据。因此就需要一个大脑去串联、指挥、决策在不同环节上的各项数据、各个实体、各个环节之间复杂的流程和关系。
二、方案架构
云恋科技以自主研发的以物流控制塔为核心，形成一个以跨部门的组织和系统集成所支持的“信息中心”，实现供应链的可视性服务，以协同、管理和优化供应链上的采购、运输、仓储及结算环节。
通过数字化将组织（人）、信息系统和流程结合在一起，实现供应链的协同、优化以及智能化，有三个层次的管理控制：一是战略层，对供应链的网络设计进行控制；二是战术层，供应链的业务逻辑重构及流程重构，同时对数据流进行梳理和集成；三是操作层，涵盖包括运输管理、库存跟踪和异常管理在内的多种实时功能。
通过整合供应链各环节实时数据流，实现供应链全局可视、协同的综合管理，协助企业构建端到端的供应链生态。
三、方案价值
云恋科技所提供的物流控制塔，着眼于客户未来的供应链，例如一周后的库存量、订单交付情况、物流问题等，并进行业务场景模拟，让企业能够纵观全局、神机妙算、决胜千里。
纵观全局：通过物流控制塔掌控供应链端到端能见度，从供应商、工厂、仓库、运输工具到门店，实时掌握订单、库存、产能、物流和经营指标信息，并提供业务伙伴之间的商务协作平台，根据不同企业需要打造定制化的控制塔平台。
神机妙算：通过 AI算法引擎对采购订单、需求清单和销售订单等所触发的物流服务需求进行统筹，以实现物流服务资源的优化配置。例如，通过应用AI算法实现智能的拼单配载、物流调度优化以及运输路径优化等。
决胜千里：通过大数据看板，完成对供应链宏观层面的监测、部署与优化；通过微信小程序、APP等移动端随时随地解决供应链问题。
2021 LOG供应链&合同物流创新优秀企业-云钠科技
企业介绍：
创新案例：时效追踪+预订单跟踪
2021 LOG供应链&合同物流创新优秀企业-上海运匠信息科技有限公司
企业介绍：
上海运匠信息科技有限公司(GREA Technology)是一家专业的物流管理信息化科技公司，总部设在上海。作为中国运输行业的解决方案与实施服务高端市场领导者，运匠拥有多元化的物流管理信息化产品、丰富的系统实施经验和供应链管理咨询能力， 针对高科技、汽车、三方物流、快递快运、快消零售、能源化工、医药健康、建筑建材等细分领域，建立了多套与业务特点匹配的解决方案。
创新案例：全球领先的物流信息科技公司
2021 LOG供应链&合同物流创新优秀企业-知轮（杭州）科技有限公司
企业介绍：
知轮科技是一家通过轮胎快捷供应链保障平台，移动救援平台，智慧租赁系统，以及轮胎数字化管理系统，为中国商用车用户提供“物流全场景的轮胎服务解决方案”的互联网科技公司，平台目前已入驻15000+家线下优质门店，遍布全国各个省份，认证移动救援服务车8000+辆。
创新案例：知轮智租SPK
知轮科技针对于快递快运物流场景下的大中型车队，在传统CPK（轮胎每公里成本）、PPK（轮胎每公里价格）轮胎租赁基础之上，全新升级推出“知轮智慧租赁SPK”，简称“知轮智租SPK”（SPK:Save Per Km,节省每一公里），这也是知轮科技的“物流全场景的轮胎服务解决方案”的核心内容。“知轮智租SPK”运用专业化，标准化，数字化，在线化的知轮智慧租赁SaaS管理作业系统，并结合VTIS轮胎数字化管理系统，对轮胎全生命周期进行数字化服务与管理，帮助用户全方位提升车辆运营管理水平，让出行省钱、省心、更安全！
2021 LOG供应链&合同物流创新优秀企业-准时达
企业介绍：
准时达作为富士康科技集团授权的供应链管理平台服务公司，是全球C2M2C（Component to Manufacture to Consumer）全程供应链整合服务先行者，核心竞争优势是面向工业制造型企业及3C制造商的端到端精益供应链管理服务实力，为客户提供端到端的全程供应链管理服务，为客户打通制造、供给、商贸的关键环节，连接从供应商、制造商、品牌商、经销商到客户的闭环供应链生态圈。准时达与惠科合力打造供应链升级解决方案，双方在产品、人才、技术、资金、品牌、平台等方面全方位深入合作，打造成为具备端到端全流程服务能力、全程可视化协同管理能力、产业链横向业务拓展能力的供应链服务平台。
创新案例：惠科股份供应链升级解决方案
方案实施概述：
1、聚焦成品/半成品板块，提升企业综合能力
基于成品CDC、成品RDC、电商DC的云仓网络，为企业客户、电商平台、个人客户提供交付供应链服务。通过整合资源&货源、导入基础运营系统、构建内部管理制度、培养专业人才队伍。
2、数字赋能：TMS+司机助手+门禁管理系统
准时达iDEAS TMS Web电脑版运输管理操作系统，支持标准配置和可选配置。可以结合惠科的成品发运需求进行运输报表回传、车辆信息回传。支持客户门户网站、客户助手App、司机助手App等多个可选配置，客户可下单和查询跟踪物流信息、支持司机接单、操作、异常信息上报等。
3、流程优化
通过系统&平台搭建，改变以往以手工作业为主的操作流程，有效提升和改善作业效率。
以往手工作业主要为提货/送货司机提前电话通知惠新陆运调度微信群通知门卫放行门卫人工核对车辆/司机信息放行司机随机排队提货/送货纸质签收单。
通过准时达的方案改造，现在的的作业流程改善为：惠新陆运调度通过系统平台提前安排司机提货/送货提货/送货司机如约而至出入口门禁系统/CCTV动识别车牌/人员信息放行/拒绝/记录/报警司机按次序排队提货/送货签收信息自动链接。
4、管理及团队赋能
（1）运营系统培训：派驻系统团队和对应系统操作人员进行系统操作培训及上线验收。
（2）供应链体系培训：建设合资企业员工系统化供应链培训体系，助力合资公司人才梯队培养。
（3）重大项目咨询&实施：成立项目专案小组协助惠科供应链重大项目框架构建及项目实施。
作者 | LOGclub
来源 | 物流沙龙
此文系作者个人观点，不代表物流沙龙立场
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本文标题：票选您心中的2021 LOG供应链&合同物流创新优秀企业
本文链接：https://www.gjkdwl.com/news/gongyinglianwuliu-25378.html
中国寄快递到阿曼
淘宝商品转运到以色列
寄化妆品到立陶宛
寄化妆品到多米尼加共和国
天猫商品转运到哈萨克斯坦
深圳到所罗门群岛邮政小包
中国寄快递到卢森堡
外贸商如何邮寄鞋子到新加坡