达飞集团16亿美金收购国际物流巨头CEVA的解析与启示

导读

提出一个与DSV完全相同的价格方案 。

省去大量的IT开发成本 ，将资源集中到核心数字业务系统开放上去。达飞的服务中心网络雇佣了6000多名员工，完全可以支持对CEVA的服务。同时CEVA也可以 共享达飞在人事、财务、采购和行政等后台管理职能 ，降低管理成本。预计达飞将可以为CEVA降低3000万美元的管理成本，从而创造更多价值。此外，达飞也可以通过输出管理经验来帮助CEVA释放其生产力潜力。

在整合过程中“客户流失得太快” 。如此看来，两家知名大型公司的合并且维持业务独立性的前提下，还是无法解决客户流失的问题，尽管CEVA仍然是以一个独立公司的名义在运营，且得到了进一步加强，客户忠诚度仍然为整合提出了一个大问号。这个情况 值得国内物流公司进行国内外的大型战略并购前引起注意 。

达飞和CEVA的新冠危机（包括其他海外物流公司）对中国企业也许不失为一次大捡便宜货的时机，希望中国企业能够把握住机会。

2018年，公司业务收入达到73.6亿美元，2019年略有下降达到71亿美元。

2018年实现收入约14亿美元， 较2017年增长3亿美元。其中CEVA将其合同物流业务交由合资公司操作。CEVA与达飞的联姻也为安吉提供了不少业务机会。2018年8月，安吉智行收购华宇物流，进入零担快运市场。